王联恩(作者单位：光明米业海丰农业)
一个企业要想发展的好必须要更需要靠出色的执行力来作保证。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展目标，再好的管理体制，再细的管理制度，也只能是沙滩上的宏伟蓝图，贴在墙壁上的标语，挂在嘴边的口号，永远不会实现的。书上说执行力的核心：理解上级意图；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行成果；完善执行体系。对于一名员工执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力表现，富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，做好每一件小事情。
海丰农业是农业型企业，生产经营和天气、气候、季节有着密切的联系，许多生产措施要随着天气、气候和季节的不断变化而改变。因此，良好的执行力对于公司来说尤为重要。只有严格地执行公司的各项生产安排，顺应天时，把握好种和收的每个环节，我们才能收获美丽的金秋。
通过对《执行力决定成败》的学习和思考，结合自身的工作开展，我认为作为一名项目管理人员提高执行力应从以下几个方面：
一是要解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期的项目，要按照国家最新的项目管理要求，重新审视我们的项目建设观念、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展项目管理新思路、新措施、新方法、新机制。惟有解放思想，才能打开项目管理的新视野新思路，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对各项目建设有激情、对公司有责任、永不满足、永不懈怠。
二是要加强学习，不断提升执行者的业务素质。专业素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人专业素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。作为一名项目管理人员必须时刻保持学习的状态，不断加强对新法规、新管理标准的学习，对项目建设管理新理念的学习，对新材料新工艺新技术的学习。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，只有永不停止的加强学习才能保证达到项目建设的高质量高标准。
三是要注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好小事，成就大业。在一个单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，譬如我们项目建设工作是一件件看起来非常平常的事：比如拟写一份合同，收集一份资料等等，都不是大事，可是如果我们没有把这些小事做好，项目建设的整体质量就会受到影响。在工程项目实施过程中，坚持“三精三保一控制”，即“三精” (精心组织、精心施工、精细化管理)、“三保” (保安全、保质量、保工期目标)、“一控制” (控制工程造价)。每项工程从调研、立项、审批、下达计划直至工程开工建设，均建立过程监控机制，制定详细的节点控制图，从质量、安全、进度等全方位有效控制。强化工程建设管理，确保项目设施工程高水平、高标准建成投产运行。
四是执行力离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半。处理问题的沟通原则：首先处理情绪，后处理问题；其次表达尊重和关怀。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清项目实施的过程和责任人。通过自上而下的合力使建设项目的每个环节执行更顺畅！
作为一名业主方的项目管理者，不能以“君子动口不动手”的自居，我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。改变观念，实现从监督、控制为主的角色向服务、指导性为主的角色转变。业主方相对于施工方，其主要职能是充当管理者的角色，两者的关系是管理与被管理的关系。业主方的管理者在完成基本职能的同时，要从根本上改变态度，转变观念，使施工单位从被管理者向被服务者的角色转变，在施工建设过程中，监督施工质量、控制进度和成本的同时，更要积极的参与施工全过程，认真听取施工单位的意见和遇到的问题，相互沟通，相互协调，及时为施工单位排忧解难，使建设施工能够更顺利高效的进行。
学习了“执行力决定成败”这本书，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”， 我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，”不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。现金网站大全
集团新三年发展规划的宏伟目标已经制定，这个目标令我们每个员工倍感振奋和骄傲。只有我们每个员工在工作中良好的执行力，这个宏伟目标定能顺利达成。
千里之行，始于脚下。让我们从现在做起，一起去谱写米业崭新的篇章，绘制米业宏伟的蓝图，打造米业灿烂的明天！