9月2日上午，在五四有限公司党委举办的第一期中青年后备干部培训班上，作为授课老师的上海都市生活企业发展有限公司党支部书记高忠明结合其在企业八年的工作实践案例，为我们上了一堂具有实战应用的课程《成为主管》。高老师从优秀员工成为主管，需要从能力上、主观上进行转变，为岗位角色的转换做好准备讲起，深入浅出地对主管在工作中如何避免“新生病”、如何设定目标、如何规划项目、如何面对“完不成的任务”及如何陈述意见等问题进行剖析，为我们在实践中完成工作任务，给予了多种解决思路和方法。

　　结合课程学习体会，我认为做一名合格的后备干部应具备如下三个基本素质：

　　一是要正确认识自己的职责。企业发展的决定因素是干部，干部的任务就是解决问题。只要正确认识自己的职责，认清自己应该做的和必须做的事，就会不断自我改进，规范自己行为，使自己的工作始终与企业发展战略目标相一致。

　　二是要坚定意志，不断创新。干部是企业战略目标实现的重要执行者，面对“不可能完成的任务”，干部必须坚定意志不放弃，不断创新寻找完成任务的解决方案，为企业目标的完成竭尽全力。

　　三是要强化学习，提升能力。现在知识更新越来越快，干部如果不抓紧学习，就会跟不上时代的脚步，就会在竞争中落伍。因此，干部必须强化学习，提升自身各项能力（解决问题的能力），带领团队完成企业任务。

　　以上是我学习《成为主管》课程的主要体会，我将在未来的工作实践中不断改造自我，提升综合基本素质，强化学习，使自己的能力与企业发展相匹配，为企业的发展贡献力量。