陈斌（作者单位：光明米业长江现代农业有限公司）

　　最近，读完了郭蓉老师的《执行决定成败》一书，令我感触很深。

　　该书从认识执行、塑造执行、执行的过程等几个方面入手，对执行进行了深入、生动、新颖的阐述。通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动交流。通过仔细阅读该书，使我充分认识到了执行的重要性，以下是我的几点体会：

 

　　一、企业的执行力决定竞争力。企业的执行力决定其竞争力，一个企业的成功5%在于战略，95%在于执行。而企业战略之于企业，如同设计蓝图之于大厦。空有设计图纸，而没有一支训练有素、高效执行的队伍去建设，即使设计再完美，大厦也只是空中楼阁，水中花影。马云曾说：“相对于一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。”可见，一个工作高效、行动迅速、善于克服困难实现既定目标的团队才是企业所需要的。

　　二、树立良好的执行意识，做一个肯执行、善执行的员工。拿破仑说：“行动和速度是一个人成功制胜的关键。”作为员工，要想获得成功，就要成为一个有执行力的员工。执行力是一种决心，它要求员工在该行动时决不拖延，面对困难能够坚持到底；执行力还是一种态度，它要求员工敢于承担责任，不找任何借口；执行力也是一种能力，它要求员工努力学习，不断进步，提高自己执行任务的能力。在瞬息万变的现代职场中，只有肯执行且善执行的员工才可以成为最终的胜利者。

　　三、执行任务之前做好准备，确保万无一失。目标是执行的前提，如果把执行看作一次旅行，那么目标则是旅行的目的地。在出发前还没有明确目的地的旅行者，不是把时间蹉跎在路上，就是计划干脆泡汤，徒然浪费精力。贸易巨子宾尼说过：“一个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的伟人；一个心中没有目标的人，只能是个平凡的职员。”所以，明确合理的目标是员工激情工作的动力，工作也必事半功倍。

　　四、好好执行任务，努力做出最好结果。过程是整个执行的核心。在这个过程中，面对“计划不如变化快”的状况，前期的大量准备以及每一个细节都可能付之东流。为此，首先，我们应该将目标分解。目标太大，距离成功太远，就容易使人产生挫败感，丧失信心，往往会半途而废。科学分解目标，将目标落实到每一天的每件小事，目标就会变得清晰可见，做起来也就不觉得难；其次，事分轻重，高效执行。任何人的工作都有轻重缓急之分。在工作中，我们要分清重要和不重要、紧急和不紧急的任务，集中精力优先完成重要且紧急的事情，有剩余的时间再去做其余事情。这样就能使工作井井有条，执行卓有成效；最后，勤奋努力，自强不息。一勤天下无难事，不管天资奇佳还是平庸，要想取得成功，都要勤奋努力。勤奋和进取是一对孪生兄弟，勤奋的人必然拥有自强不息的精神，而这种精神也必然会反映在一个人的辛勤工作上。

　　五、执行后要总结经验。执行结束并不意味着可以高枕无忧了，须知这次执行的结束是下次执行的开始。现代社会是一个充满竞争和风险的社会。谁都不能保证每个执行都能达到预期效果，各种不可预知的风险增加了执行的难度。执行只是企业实现短期目标的手段和过程，而成长才是我们的终极目的。只有从执行的成败中吸取教训，总结经验，扬长避短，企业才能成长，并达到持续发展的目的。

 

　　一个公司的发展离不开员工，只有把员工变成能执行的人，才有公司的执行。作为光明米业的一员，我定将勤奋努力，加强学习，为米业新三年发展目标而努力。