毛积虎 (作者单位：光明米业集团海丰农业公司)

　　空闲时，我认真阅读了《执行力决定成败》这本书，其中感悟良多。这着实是一本好书，如同我们的良师益友，许多深刻的话语和经典的案例都烙印在我的脑海里。再回过头来细细回顾和总结自己的工作，更加使我明白了“执行决定成败”这句话深深的涵义。

　　“没有执行就没有生存！”企业和每一名个体员工的命运相连，息息相关。一个企业如果没有执行，员工不能实施规划或是不愿挑战困难和锐意变革，企业就无法实现创新和持续发展，更加无法生存。这段话应当是谨记在我们每一个企业人的心目中，时刻不能忘记。因为如果企业都无法生存，又何来我们的生存？我们的命运是和企业的命运紧密相连的。“没有执行就没有生存”，富有哲理的一句话，也更加加深了我们员工居安思危的意识，时刻督促和教导自己：企业生存需要执行，企业的执行靠我们每一个人执行！

　　书中把执行分成四部分讲解，执行意识的树立和执行前、中、后。

　　树立我们每一个员工的执行意识。工作中就深有体会。打个比方说，就好比水稻承包户和外来务工人员的差别。两者执行力都有，但是工人干活混时间，不愿意卖力地执行。如果是包工做那就不一样了，工效翻倍甚至都不止。换作我们的每一名员工，如果没有了工作的激情，如果没有了奋发向上的进取心，如果没有了积极和主动的执行意识，即使有再好的执行能力又能怎样？为了企业的生存和发展，我们只有树立良好的执行意识，才能真正使企业能执行，有执行，企业才能生存发展，员工个人才能事业有成，家庭幸福。

　　执行前，员工必需的自信和激情自不必说，书中给我印象最深的还是“做事要有计划。”做到哪里算哪里，这种懒散随意的工作模式，早已不符合现代化企业的发展要求，不符合我们集团2013至2015年新三年发展战略规划的要求，也不符合我们公司加快精细化精准化管理的要求。没有计划，就像是一只无头苍蝇一般，没有目标，没有明确的方向，工作反而会陷入被动，甚至误入歧途。作为奋战在粮食生产的农业人来说，都深知粮食生产管理离不开四季更迭和风云变化，做好科学合理的计划和应急预案就显得尤为重要了。有了科学合理的计划，分清了轻重缓急，工作中还要结合实际生产和天气变化灵活应变，工作才能有条不紊地开展，正所谓“计划在手，执行不愁。”俗话说的好：“磨刀不误砍柴工”。说的大抵也是差不多的道理。凡事要有所计划，有所准备，才能为后面更好的执行打好基础吧。

　　执行中，教导我们要讲究方法。勤动脑，多思考。在执行过程中最忌墨守成规，因为外界的形势总是在不断变化。只有在执行的每一个环节当中，带着问题去思考，多想想执行效果怎么样，如果效果不好，多想想是为什么执行效果不好，怎么样改变现状。只有在执行中善于思考，善于分析有效信息，找出规律，然后选对方法，这样才能解决问题，高效执行好任务。我想，每个人都在工作中遇到过挫折和困难，有的人选择了逃避，逃避的人下次碰到同样的问题依然无法面对。有的人选择面对和思考。很多时候，仅仅是换一个角度，突破固有思维，就能找到克服困难的方法。只有在执行中多思考，员工才能不断提高自己的执行能力，企业才能不断发展和壮大。

　　执行后，并不代表所有的事情都结束了。总结之前的执行，胜不骄、败不馁。执行后，教导了我们员工要思考哪些地方需要改正？哪些地方取得了进步？下次如何才能更好地执行？这次执行的结束是下次执行的开始，我们只有让下次执行更完美。其实失败并不可怕，每个人都有过失败的经历，而可怕的是永远不吸取之前的教训，一错再错。企业需要成长，员工也需要成长，生命不息，运动不止，人生就是一个不断完善和进步的成长过程。我们在每季的生产管理工作结束，都应当静下心来，细致认真地回顾和总结之前工作的每个环节，失误在哪里，下次如何改进，管理方式方法上有何不当之处，如何更好地激发工人的责任心，更好地和工人沟通的方式，如何更好地提高每一个人的执行力。只有不断总结过去，认真吸取经验和教训，我们才能不断地成长起来，企业需要我们每一个员工的成长。

　　看了这本书，使我更加深刻地明白了为什么说《执行决定成败》。原来执行不但关乎企业生存与发展，也关乎个人命运和成长。企业生存需要执行，企业的发展需要更好更高效的执行，而我们每一个人只有树立良好的执行意识，在执行前做好计划和准备，在执行中勤动脑多思考，选择最科学合理的方式方法，执行后还能不断总结和吸取经验教训，胜不骄、败不馁，才能和企业一起不断地成长起来！

　　愿我们每一名员工都能提高自己的执行，为公司快速的发展壮大作贡献。