当前，以“弘扬光明品牌精神，致力于打造中国食品领军品牌”为主题的光明品牌大讨论活动正在如火如荼的进行。通过讨论学习，让我更进一步的读懂光明，认同光明，更加坚定了奉献光明的决心与信心。

 

　　新中国成立之初、百废待兴之际，老一辈光明人众志成城，冲破束缚，创造了中国人自已的冷饮品牌。“光明”品牌的诞生给国人带来了无限希望，带来了追求美好生活的动力。作为新中国第一个民族食品品牌，经过几十年、几代人的艰苦创业，一步步走来，才从“小光明”做成了“大光明”，这亦是光明人锲而不舍、艰苦创业、无私奉献、追求卓越的必然结果。

 

　　“光明是我们大家庭的品牌，具体产品还是会有具体的品牌。但是，我们必须知道，母品牌不强，具体产品的品牌也强不起来”。作为光明人，我们有义务、有责任保护和传承好“光明”食品品牌这个老字号，使之发扬光大。在维护好母品牌的同时，更要做好母子联动，为母品牌增添活力。

 

　　作为现金网站大全 集团上海农场养殖条线的一员，通过对光明品牌的学习领悟，也让我对上海农场养殖文化、品牌塑造及构想有了深刻思考。2004年以来，“丰海”牌法系种猪在华东地区有较好的市场知名度和口碑，一度供不应求，但因内部产业急剧扩张，无法满足外销，市场逐步萎缩和丢失。随着“百万生猪”发展，“丰海”种猪品牌建设势在必行，种猪市场需要进一步加强开发、维护与发展，进一步提升“丰海”品牌的认知度和认可度，使之成为推动农场种猪事业快速发展的有效载体，成为畜牧养殖条线新的经济增长点。

 

　　重塑“丰海”品牌，重在品质。“丰海”品牌种猪是法系品种，主打的是种猪繁殖性能，长期以来，深受新老客户的青睐。至今，我仍记得客户在种猪产仔后打电话报喜的兴奋劲，“你们场种猪真能产，比我以前养的能产多了，我现在不知道怎么带奶了，太多了”。这是我们听到最多而又简单的话语，也是我们引以为豪的评价。随着农场生猪养殖的快速发展，内部供种日趋紧张，外销种猪逐渐取消，但老客户对“丰海”的眷恋始终在持续着。最初几年，他们几乎每年都会来电询问“丰海”种猪什么时候“解冻”，“能不能先少给我一点，几十头就行”。每每听到这些，让我对客户深感愧疚。而今，随着法系原种猪优良基因的引入与扩群，不久的将来，我们的种猪必将再次走向市场。面对既熟悉又陌生的市场，我们将一如继往地秉持种猪质量管理理念，让客户兴致勃勃而来，载着满意而归。

 

　　 重塑“丰海”品牌，贵在选育。在种猪选育上不进则退，再好的基因如果不坚持连续选育，也有可能会出现退化。因此，选育工作来不得半点含糊，必须真抓实干。一方面通过强化性能测定，提高选择强度，优中选优，才能取得育种上的不断进步，才能使种猪的生产性能稳步提升；另一方面，通过加强对种猪体形外貌的选择，提高种猪的一致性，给客户留下良好的第一印象。

　　而谈到对种猪选育的重视程度，那就得看在育种上硬件投入与团队建设了。光明种猪场从基建开始就考虑到种猪生产的特殊性，配套建设了种猪培育舍、性能测定舍，并耗费近200万元引入了美国奥饲本种猪全自动生产性能测定系统、意大利百胜公司兽用B超MYLAB TOUCH VET等。在团队建设上，专门成立了育种领导小组与育种工作组，领导小组负责育种方向的把控、人员培育、育种督检，而育种工作组则主要负责具体育种措施的落实。在育种操作上，我们对标国内同行，正视不足，取长补短，主动派育种人员到部分国家生猪核心育种场学习，努力提高自身育种能力。

 

　　重塑“丰海”品牌，难在创新。创新是不守旧，也是顺应发展。如今，现金网站大全 集团苏北三个农场的整合与产业调整，是集团对管理体制的改革创新，更是为了集中力量发展壮大相关产业。面对竞争日趋激烈的生猪养殖市场，怎样才能立于不败之地呢？我认为关键点、难点就是创新，管理理念要创新，育种观念也要创新。当前，人们猪肉消费观念正在发生微妙的变化，屠宰体重不断上升，肌肉风味倍受关注。作为种猪育种工作者，我们要善于捕捉市场信息，充分挖掘种猪生产潜力，积极探索品种、品系间配合力，开发不同商品组合，以应对未来市场，而不能仅仅为保种而育种。

 

　　“品牌是信誉的凝集。一个品牌一旦在老百姓心目中确立起来，就可以成为质量的象征、安全的象征，老百姓就会放心购买和消费”。凝聚信誉正能量，需要全体养殖人的全心参与，需要一点一滴积累，需要打持久战。重塑“丰海”品牌，我们人人有责！