上世纪八十年代中期，改革春风吹遍祖国大地，举国上下、各行各业都在发生了历史性的变革。为优化与改善上海市的道路交通建设，经上海市人民政府批准，由现金网站大全 集团上海五四有限公司、锦江国际集团上海锦江汽车服务有限公司、上海交运集团公司上海福赐劝业机动车驾驶员培训有限公司三方联合投资组建的上海市机动车驾驶员培训中心为国有联营企业。自1985年1月15日成立起，成为沪上首家集基地化、科学化、规范化的大型机动车驾驶员培训学校，从而为打破原先传统手把手小作坊式的培训模式开了先河。它的成立，是机动车驾驶员培训划时代的标志。30年的风雨沧桑，倾注着上级领导的关怀，得到了社会各界的支持，在“驾培中心”几代人的忍辱负重、坚持不懈、奋力拼搏下，企业经济效益与社会效益得到了长足的发展，彰显出沪上交口称赞品牌驾校的魅力。

 

　　曾经，在企业第一任总经理班子的带领下，市郊西南角农场的土地泥石路上奔驰着一批“老解放”、“老交通”、“老上海”牌的教练车，开始了机动车驾驶员培训进入科学化、规范化、基地化模式，引领本市的机动车驾驶员培训进入了新时代。经过了老教练、老职工们艰苦努力，培养出一批又一批新型的机动车驾驶员，获得了预期的经济效益与社会效益，为“驾培中心”建设奠定了扎实的基础。随后几年，二期场地道路建设、车辆的购置、教学办公及修理车间建造等，也为以后企业发展创造了必要的条件。

　　联营企业作为新生事物，需要不断的探索与实践。九十年代中期，企业一度由于资金缺乏、管理体制缺陷、培训生源下滑等诸多因素，给企业发展带来了一定的困难。要使“驾培中心”走出困境，必须进行企业组织体制的改革，从根本上改变原先由三方联营单位派员轮流执政，形成了三方划盘争权的格局，在一定程度上削弱了企业管理力度。在此时期，企业党政班子力挽狂澜，打破董事会原先总经理届期三方轮流执政的体制，真正意义上把“驾培中心”统一到董事会领导下的总经理负责制上来，企业经营权力得到了高度的统一，同时也统一了三方派出职工的薪酬及福利待遇，稳定了人心，增强了企业凝聚力。

　　面对上海的机动车驾驶员培训单位日益增多和争夺生源竞争日趋激烈的困境，“驾培中心”自2000年起开始了经营体制的改革，制订和实施“全员招生制度”与“教练员工资分配方案”，提倡“廉政执教、优质服务”的理念，打破了原先教练员“朝南坐”的局面，给企业带来了新的生机，在根本上稳固了培训主业，企业经济效益得以稳定的发展。

　　随着驾驶员培训进入了白热化竞争的态势，要想赢得分享“驾培”这块大蛋糕，必须实行企业转型经营。于是，“驾培中心”党政班子大胆地设想，把传统培训业务与场地道路经营相分离，投资组建上海星火机动车驾驶员培训有限公司，实现了企业经营决策的战略性转移，为企业经济保持长足的发展争取到了时机。抢占“计时制”培训这块阵地是驾培中心的必然发展趋势，这种新的教学培训模式，也将为企业树立新的里程碑。另外，企业在经营管理的过程中，也逐步实行了零仓库、零物资储备、零辅助设施的经营方式，节约了储备成本和管理费用，真正达到了增收节支的目的。

　　上海市机动车驾驶员培训中心从建立初期资产总值不足一千万元，年利润不满一百万元，经过三十年的企业教学培训经营，为社会培养了数十万人合格的机动车驾驶员，企业总资产已超过二亿元，年利润达到四千七百万元的规模。并先后投资组建了三家控股的独立核算企业，形成了“三驾马车”并驾齐驱的良好经营模式和“3+1”的经营格局：“驾培中心”本部从事传统的大型车、小型车驾驶员的培训，下属上海广源机动车驾驶员培训有限公司从事小型车驾驶员新的计时制培训，上海星火机动车驾驶员培训有限公司经营场地道路训练和考试场所，上海星佳石油制品有限公司经营对内对外的汽车加油业务。

　　企业经营成功的法宝，一是在于企业党政班子始终一贯以维护企业职工的根本利益为出发点，时时处处为职工办实事、办好事，凝聚了人心；二是坚持抓干部队伍建设、党员队伍建设与员工队伍建设，充分发挥干部的聪明才智，发扬共产党员的先锋模范作用，激发广大职工的爱岗敬业精神；三是坚持两个文明建设一起抓，促使企业文化建设上新的台阶。多年来成为集团“文明单位”与行业“AAA”级诚信企业，曾多次受到上级管理部门的嘉奖。

 

　　30年的风雨沧桑与坚持不懈的努力，上海市机动车驾驶员培训中心从本市首家到通向林立于同行业前列最终成为行业标杆，这是董事会的骄傲、是企业经营班子的骄傲、是“驾培中心”几代人的骄傲。让我们继承与发扬驾培中心30年所沉淀出来的优良的企业传统与精神，不断地改革与创新，与时俱进奋力拼搏，一定能创造出一个又一个辉煌的业绩！

 

 

 

二〇一四年十月二十三日