“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力”。企业核心竞争力说到底就是创新能力，而创新速度将主导企业的市场地位，创新的主体是企业的各类人才，因此，人才是提高创新能力提升企业核心竞争力的关键。

 

　　上海光明森源生物科技有限公司2011年11月建立以来，在现金网站大全 集团和五四有限公司党政的高度重视下得到了快速发展，迅速成为一个跻身行业前三甲的现代化高科技菌菇企业，三年多时间已实现日产工厂化食用菌鲜品180吨、年产值4.5亿元的经营规模，至2015年底，将建设成为年产食用菌鲜品近10万吨、年产值8亿元的企业，并确立起以打造国际化视野的“菌菇王国”为目标的发展战略。而企业跨越式发展，不仅得益于上级领导的政策、项目、资金等方面的支持，得益于“光明品牌”的感召力和影响力，更是得益于企业凝聚人才的创新工作机制，其核心就是树立正确的人才理念，运用符合企业特点的选才、育才、用才、留才方法，创新人才工作机制，从而增强了企业的凝聚力和核心竞争力，推动了企业的快速发展。因此，这几年“光明森源”党政通过探索与实践，在企业凝聚人才上得到四个方面的启示。

 

　　启示一：树立正确的用人观

　　树立正确的用人观，是“以人为本、重视人才”的基本前提，只有做到人尽其才，才尽其用，才能对人才有清晰的定义。我们认为：要坚持以人为本，加强人才队伍建设，就是要不惟学历、职称、资历、年龄、身份，以品德、知识、能力、才干、业绩作为衡量人才的标准，唯才是举，量才适用，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。其中要注重两个方面：

　　一是注重多样性的人才需求。现代菌菇企业是一个集现代农业、现代工业及信息化管理技术于一体的高科技产业，这就要求企业必须配备多样的复合型人才。除需求基本的食用菌专业技术人才外，还包括掌握农业和工业化综合知识的管理人才，熟悉食用菌设备的工程技术人才，以及精通营销策略的销售人才。明确了人才的多样性，就可以从制度上建立完整的人才体系，有针对性的招聘切实需要的适用人才。

　　二是注重多层次的人才需求。企业运营中，各类人才居于企业组织的不同阶层，他们可以是高层的领导决策者、高级工程师，也可以是技能娴熟的技术员、生产一线关键岗位的员工，不论是什么职位，处于什么层次，只要是可以为企业创造价值、切实带来效益的都属于人才的范畴。

 

　　启示二：建立吸引人才的平台

　　一个优秀的企业成功在于营造事业吸引人、学习培育人、机制激励人、待遇留住人、文化凝聚人、环境锻炼人、制度管好人、业绩评价人、真诚感染人、关爱温暖人的良好氛围。现代菌菇企业发展需要多层次、多样性的人才，而不同的人才有着不同的愿望、追求和需要。正如马斯洛需求层次论中提出的生理、安全、情感、尊重和自我实现五个方面的需求。而“光明森源”也将人才的组合模拟成“金字塔”式的，分别为“塔尖”的高级人才，“塔中”的中级人才和“塔基”的初级人才。其主要思路和方式为：

　　一是为高级人才构建成就事业的舞台。高级人才是食用菌企业发展致胜、赢得先机的参谋和智囊。企业党政提出了发展菌菇产业，打造“菌菇王国”美好、 光明、灿烂的愿景，起到强大的“磁场”效应，为人才实现理想和抱负提供良好的事业的舞台，产生强大的感召力，吸引了各行各业的高级人才会聚“光明森源”施展才华，实现人生价值。

　　二是为中级人才创造施展才能的平台。中级人才作为企业的骨干人才，是企业长期、快速、高效发展不可或缺的人才资源。这几年，企业党政关心他们的所思所想，尽可能的为其创造施展才能的平台，同时确保其有一定的晋升空间，让其充分提升才能、丰富自我，促进企业和人才的同步发展。

　　三是为初级人才提供学习成长的岗位。初级人才是金字塔的根基，在企业人才组成中占有较高比例，是维系企业正常运营、稳定运作的基础保障。企业党政根据员工自身需要为其提供适合自我成长的岗位，并不断提供各种学习机会逐步提升专业技能，最终培养成骨干人才，实现个人综合素质和能力的提升。

 

　　启示三：完善人才培养的方法

　　食用菌工厂化生产是近10年来发展起来的新兴产业，国内各类大专院校尚未设立食用菌专业，只作为辅修课程学习，面对越来越多食用菌产业的快速扩张，不可避免的出现了人才紧缺、人才流失的现象，所以创新自主培养人才的方法是企业当前十分紧迫的任务。企业党政这几年在实践中采取“三管齐下”。

　　一是校企联合培养。先后借助五四有限公司分别与安徽农业大学、上海农林学院所建立的校企合作人才培养平台的资源通道,一方面为引进的大学生新员工建立起岗位实习基地，另一方面，企业党政专门研究制订人才培养目标、教学内容和培养方式，使得大学生新员工在实习期间学到食用菌专业理论知识和操作实践经验，还主动听取他们的择岗意向安排好最感兴趣的岗位以激发工作激情，发挥潜在能力，并在实习结束后择优录取，这样不仅降低了人才引进与用人的成本和风险，同时加快了人才培养进程。

　　二是工作过程培养。企业党政为使新进员工尽快成长，以“传、帮、带”的培养模式，让有丰富经验的部门主管或副经理“一对一”的带教，使新员工能够尽快适应并逐步胜任工作岗位。还通过倡导员工自学与在岗培训相结合的方式，进行工作方法、管理技巧、团队协调等多方面的指导，促使他们尽早转变观念，适应工作要求，充分发挥主观能动性，在实践中展现自我价值。

　　三是外委培训培养。就是定期聘请国内外食用菌专家到企业授课教学，分析讲解技术和生产上遇到的实际问题，传授解决问题的知识与经验，帮助技术人员掌握最新的食用菌行业动态，还甄选优秀的骨干人员到外部培训机构进行专业技能和业务能力的培训，弥补专业知识的匮乏。与此同时，企业党政通过多次开设专业知识课程、菌类园艺工中级培训等，进一步提高科技人员队伍的业务素质。

 

　　启示四：创新人才激励机制

　　我们认为：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素。完善的人才激励机制，可以充分调动员工的积极性和创造性，这是也是实现“人才强企”的保证。为此，企业党政采取了五项举措：

　　一是股权激励打造核心团队。为了使企业发展和管理层的利益一致，风险共担，利益共享，企业党政对核心人才实施股权激励，高级管理人员及重要核心人员均持有企业一定比例的股份，有利于留住核心人才，打造核心团队，奠定了企业发展壮大的重要基石。

　　二是人才基金吸引骨干人才。为了促进企业吸引更优秀的人才，企业每年充分用足用好“五四有限公司人才建设基金”的政策通道，将奖励基金用于引进优秀技术、管理经验的人才和优秀技术管理团队，激励他们在企业发展和创新中发挥作用，更好地为企业创造价值。

　　三是岗位分级激励技术人才。企业对于技术人才专门设立了岗位分类分级及岗位津贴，这样不仅有助于明确不同层级不同类别的任职者具有的能力和素质要求，而且优化人才成长环境，激发人才创业热情，企业党政通过组织开展“创新行动”，年均创新项目50多个，从中也发掘和激活一大批创新人才的内在潜力。

　　四是晋升双通道留住优秀人才。企业党政先后建立行政职务及技术职级晋升双通道和制定相应的技术等级标准，定期按照标准对技术人员考核、评定和等级晋升，并给予相应的薪酬，让技术人员切实感受到企业在选人、用人、留人中有更多的晋升空间。

　　五是全员绩效考核稳定员工队伍。企业根据员工的岗位特点，分别实行计件制、计量制和目标管理制，每月对员工实际工作加以绩效考核，并给予以300-2000元的奖励，让一线员工真正理解什么是工效挂钩，明白岗位靠竞争、报酬靠贡献的道理，不断增强员工对企业的归属感。

 

　　通过近几年对企业凝聚人才的探索与实践，由此可见，只有不断创新人才培养的工作思路和方式方法，才能逐步形成企业可持续发展的人才“蓄水池”，才能构筑企业文化凝聚人、塑造人、激励人的平台，才能让全体员工共享企业发展成果，让更多、更优秀的人才集聚到“光明森源”，共同打造和实现“菌菇王国”的梦想！