这是一个新的时代，如果说电的使用，把人类引入了电气时代，那么互联网，将是信息化时代的开始，是一个大数据的时代。

 

    互联网在中国迅猛发展，加之互联网设备手持化，便利化，网络通信速度加速及覆盖率加大，未来的中国互联网将出现井喷式的发展，脱离互联网的企业必将淘汰出局。在所有的互联网公司中，我们较长接触的就是腾讯、百度、淘宝等等，可谓年轻人的三宝，但从笔者个人角度，笔者个人偏好京东远胜于淘宝。这里就要谈到基础设施的建设方面，同时定位的不同，淘宝的定位是平台，类似于中介，当然中介是赚钱的，但是中介也容易惹麻烦。京东的定位是网上商城，其物流方面的投资在国内可谓无人能及，在一二线城市就是一个字，快，即便三四线城市也能做到次日达，夸张的说，无论台风还是洪水也一定送到。

 

    这里，笔者为什么说道京东去了呢？其实我想谈的便是信息化时代的大数据管理，京东的仓储遍及全国大部分一二线城市，客户的订单可以在几分钟内传递给最快的仓储中心，最快的速度筛选出客户的商品，交给物流中心，送给客户，这种效率便是大数据的效果，而超前的物流建设这种基础设施投资，将给京东的未来带来绝对的电商市场竞争力。

 

    光明集团旗下大牌公司云集，市场竞争力强劲，但在互联网思维的冲击下，市场竞争力也会逐渐降低。那种情怀，那种老牌将会渐渐地与新一代，新思维脱钩，例如，在京东买个蔬菜、水果，早上在电脑上买好，下午下班就能在地铁站的服务站拿到蔬菜，这是光明都市菜园目前还不能做到的，但不代表未来不能。其实从某些角度上来说，比如从国企改革的角度，资源整合的角度，国企何尝不能与民营企业京东合作，以京东覆盖全国的物流系统来形成全国性的当日达，次日达蔬菜、食品等商品的销售网络呢？这是一种互利双赢的模式。

 

    这里，谈到的是新时代，一个信息化的时代。当有一天光明的牛奶、蔬菜、大米、油、糖等生活用品遍及家家户户，手指轻轻一点，马上送到，这功劳，一定是互联网+的。未来的社区服务的主流是O2O社区模式，这在万科、碧桂园等大型房产开发商的未来战略中早已显现，这其中最重要的一点依然是互联网+的概念。央企改革是为了资源整合，强强联合，走向国际，改革，不拘泥于形式，只看最终的结果。

 

   每一个新时代的开始，都是有着无数的挑战和机遇，对于传统模式产业的企业而言挑战，即使挑战，同时也是迅猛发展的机遇。对于光明，光明旗下所有的企业而言，这都是挑战和机遇，改革转型，与新时代接轨，是所有企业未来的挑战。

 

    互联网+农业，这是一个新话题，也是一个大机遇，亦是一个难题，解决这个难题，就是一片新的天地。笔者认为限制农场品电子商务化的问题，一是数据平台，二是小量运输存储，三便是物流。说道物流又不得不称赞一番刘强东的眼光，当马云意识到物流的重要性，成立菜鸟物流的时候，京东的物流仓储早已遍布天下，当然此时再去建设物流业亦不是明智之举。互联网+于光明旗下的所有农场来说，试一次重大的发展机遇，互联网的存在让农业企业根据销售来组织生产，相当于对产业链全要素进行了重组，这让一直以来“靠天吃饭”的农业企业最大限度的降低了产品销售的风险，同时，利用互联网的开放性、快速性、传播性等特性，倒逼着企业更加注重其品牌、特色。

 

    互联网+需要什么？大胆，创新，张扬，个性等等一切属于年轻人的东西。所以，互联网+也将是年轻人的舞台，互联网+的营销效应是可怕的，传播速度也是迅猛的。笔者看到天猫一个月卖了近百万个草鸡蛋，这种销量和速度也是传统企业无法做到的，同时也节省了大量的人员销售成本，销售链成本等等。对于农场把鸡蛋做出各种艺术品的做法，笔者个人觉得这种文艺在新时代是毫无宣传意义可言的，为何不能换一种更张扬的方式？

 

    农场的菌菇厂在一群年轻的带领下，似乎正在走向互联网+的道路。但这个时代不是要市场去适应企业，而是企业去适应市场，市场的变化可以瞬息万变，更着市场需求的脚步走，才不至于踏空。但我看到了菌菇厂的发展和壮大，因为它在改变，在发展问题和解决问题，相较于传统的企业而言这就是进步，这就是发展。

 

    遥看光明，在将来也许能成为首屈一指的食品销售电商。但进军国际的同时，更要抢占国内市场，如今国际经济发展滞缓，而国内正处于改革的关键点，国民经济逐步发展，互联网+的概念也逐渐为人熟知，进一步抢占国内市场，同步拓进国际市场，引进国际先进食品生产技术，提高国内食品生产水平。

 

    笔者期望一个互联网+光明的未来，展望一个最安全、最健康、最快捷光明的食品，笔者想象一个二十年后的社会，在家中一个信息，只要20分钟，社区服务站便送来光明的米油盐，这一切，在这个互联网+的新时代还会更快。（上海农场生活服务公司 朱晓巍）