有这样一个人，喜欢与时间赛跑，8小时工作时间，他像一个不停旋转的陀螺，在仓库随处可见他忙碌的身影，8小时之外也是他的工作时间，他就是上海海丰米业有限公司总经理赵秋祥。在他的带领下，海丰米业先后取得江苏省托市收购资格、上海市藏粮于企资格、中储粮国家代储资格，被盐城市粮食局考核评定为市级一类“一符四无”单位；荣获上海市诚信创建企业称号；被中国粮食行业协会评为全国粮食行业节粮减损示范企业、全国放心粮油进农村进社区示范工程示范加工企业；被江苏省质量技术监督局评为“计量免检单位”；连续六次获上海市“文明单位”；海丰大米获得上海市著名商标的称号。

 

    一、谋全局，抓大事，促发展

    自2011年担任海丰米业总经理以来，赵秋祥深知企业发展与职工生存是企业发展的重要工作。为此他就如何充分运用国家政策推动仓库健康有序发展；如何稳定职工队伍，增强职工凝聚力、向心力，提高职工收入与生活水平；如何解决好企业改革与转型期的各种难点、热点问题；如何紧紧抓好中央储备粮与地方储备粮管理，保证企业正常工作秩序进行不断探索与研究。他根据粮食企业改革的不断深入和市场形势发生的不断变化，强调“实干兴邦、空谈误国”与“适者才能生存、顺应才能发展”的管理理念，明确提出以规模经营为方向，以建设现代粮食物流中心为目标的发展思路，先后与10多家大型粮油加工企业建立了工商协作关系，从经营量、经济效益和发展后劲等方面为仓库长远发展打下了坚定的基础。四年来，企业销售量、销售收入、职工收入连年提高，各项经济指标在光明米业名列前茅，职工收入逐年上升。

在“发展抓项目，改革抓企业”中，赵秋祥始终坚持敏锐的洞察力，增加仓库可持续发展水平，他克服各种困难，想方设法，并争取到中储粮十余万吨粮食储备资格，同时经过不懈努力，海丰米业所在区域被现金网站大全 集团、大丰市政府列为我市粮食物流中心建设第一批规划重点单位。经过几年的发展，仓库现有库房66栋，仓容15万多吨，在建仓容13万吨，预计明年海丰米业将有30万吨粮食仓容。

 

   二、严格管理，以身作则，推动企业发展

   赵秋祥坚持把规范管理，依法治企作为企业永恒的主题，把从严管理贯穿于经营过程的始终，根据新的经营发展格局，进一步强化了海丰米业制度建设，组织人员重新编排了《海丰米业管理制度》，完善了岗位责任制、会议制度、管理制度、工作制度、安全责任制度、库务公开制度等，明确了仓库人、财、物管理权责，建立了相应的检查考核制度，并将考核结果和收入挂钩，建立有效的激励约束机制，确保了各项管理制度的落实。规范仓库工作程序，强化企业管理，同志制定了员工“六条行为准则”，使库容库貌和职工精神面貌有了显着的变化。

赵秋祥始终把实现自己的理想与企业发展紧密结合起来，一心为了仓库的发展，坚持严以律己、团结同志、廉洁奉公、不谋私利。首先，带头执行民主集中制，自觉维护好班子团结，做到“小事通气、大事上会、重要事宜交班子会议集体决定”，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。“勤政为民、廉洁自律是一个共产党员的基本职责”，他是这样说的，也是这样做的，在企业的重大决策方面，他始终坚持民主管理与集体决策，他的亲戚下岗失业后，他从没利用手中权力为家人办过一件私事，始终保持着克己奉公、清正廉洁的作风。

 

    三、吃苦耐劳，平易近人，乐于奉献，与职工同甘共苦

    赵秋祥雷厉风行，他总是第一个出现在库区，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一双手套、一把铁揪，就是他进入库房时的三件必需品。当天能做完的事情他决不会推到第二天，每次到外地出差，只要事情办妥，他都会马不停蹄的赶回单位，出差到河南，来回路程1000多公里，他仅仅用一天时间；东北出差只用三天时间完成，多半时间是在车上度过的；去上海，当天一个来回已经成为习惯，这些看似平常的事，却包含着同志对工作无限的热爱与无私的奉献。多年来他经常放弃休息时间，深入一线，和职工们一道同甘共苦，苦干大干保好粮，解决了工作中存在的各种问题。他亲自带领仓库经营人员深入农场及周边农户了解种植情况、市场价格、粮食产量、供需信息，大力宣传仓库的收购办法，及早与银行联系解决收购资金，在收购工作中强调做好为农服务工作。去年针对部分玉米水分较高，他及时发动职工自己动手进行晾晒玉米，解决水分较高的问题。

 

    路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。他将不断学习和探索，为海丰米业腾飞添砖加瓦！（陈越/文）