邬桥粮油仓库经过近几年的改革发展，目前已达到储粮近５０万吨、储油５万吨的规模，拥有４座１５００吨级的缓冲仓，外港码头可同时停靠６艘５０００吨级以下船舶，内港码头可同时停靠６艘３００吨级船舶，日吞吐量近１００００余吨。

 

    近年来，仓库贯彻落实集团、公司要求，将科技创新作为提升企业核心竞争力的重要途径，提倡“我在岗、我建议、我创新”的创新理念，坚持数年开展群众性科技创新活动，引导干部、员工以提升工作质量为出发点，以解决仓库发展瓶颈为落脚点，努力寻找和突破影响仓库发展的“短板”。经过几年的创新实践，仓库的经营业务运转能力得到了有效提升，设备设施的完好率、利用率也不断提高，仓库的科技创新之路正越走越宽。

 

    成立技术攻关小组

    为加强领导，仓库党政领导亲自抓科技创新工作，并得到了各部门的积极响应。针对设备陈旧、设备使用频率高的现状，仓库还成立了由分管领导任组长，部门负责人、部分党员骨干、技师为主的技术攻关小组。每次“攻关”时，大家各司其职、齐心协力，按照高产量、控制费用、合理耗材等科技创新要求，查阅资料、咨询部门、分析现状、进行调研、形成方案、掌握程序，解决了影响生产作业的一个个难关。

２０１３年１２月８日，一艘满载４０００余吨黑龙江稻谷的“吉运海号”海轮缓缓靠上仓库新改建的码头，吹响了当年秋粮入库战役的集结号。然而这批“铁水联运”的新稻谷杂质全部超标，要经过机械趟筛后方能入库存储，导致运作过程中出现了占用设备多、班产量上不去、门机平均每天只能完成５００吨左右进仓量等一系列问题。由于速度慢、难度大，大小粮船积压码头，待卸海轮最多时达８艘之多，操作人员异常辛苦，客户也大为不满。针对这一关系到企业未来业务拓展的瓶颈问题，仓库党政领导带领技术攻关小组人员深入一线调研，经过对存料箱放粮、趟筛的速度对比测试，提出了制作“裤衩式”分料斗等设想，即：在进仓过程中，将门吊起驳到存料箱内的粮食上，通过它的“两条腿”，将粮食直接送到趟筛机里，同时将原有趟筛设备增加至两套。简易机械“裤衩式”分料斗的研制成功和应用，确保了“进料”与“输送”的连续不断，使每天的进仓作业量由原来的５００吨增至１０００吨左右，有效缓解了海轮压港的情况，实现了劳动生产率、客户满意率“双提高”的目标。

 

    除了有针对性地搞科技创新，技术攻关小组把功夫花在平时，加强设备设施的日常检查，针对发现的问题及时进行小改小革。仓库现有三台８吨码头轮胎吊，由于日常使用频繁，年久失修，转向、起升、变幅等部位均出现了不同程度的磨损及故障。技术攻关小组抓住厂家来库大修的机会，边学、边做、边改，另行自主维修一部吊车，既锻炼了队伍，又提高了技能，为企业节约了约６万元修理费。这样的例子还有很多，比如：“冷胶技术”延长了输送带的使用寿命；“叉车牵引器”的诞生使机械设备在移动中的损坏率降低了９６％，而其投入的成本仅为５００元等等……

 

    发挥骨干引领作用

    仓库以发展为第一要务，以创新为第一思维，把“五小活动”，即小改进、小发明、小设计、小建议、小革新，作为合理化建议的阶梯，并形成了“五个有利于”的合理化建议评判标准，即：有利于企业降本增效，开源节流；有利于减轻劳动强度，提高劳动生产率；有利于提高粮油储藏技术，创新粮油储藏方法；有利于提高安全管理水平，促进企业安全发展；有利于资源优势最大化，向市场要效益。良好的群众性科技创新活动机制和氛围，激励着员工们敢想敢为，不仅满足了仓库自身业务发展的需求，而且带来了直接或间接的经济效益。这其中，领导重视是前提，骨干力量是关键，全员参与是核心。

 

    仓库党政领导平时深入现场，坚持“到一线调研、到一线探索、到一线建议、到一线解决”的工作方法，是群众性科技创新活动的组织者、领导者，更是参与者、带头者。去年以来，仓库新增了集装箱散粮卸车带储存中转业务，但在接卸过程中，常用的“人工掏粮法”速度慢、强度大、客户抱怨多。仓库党政领导了解情况后，现场召集相关人员建言献策，探索解决方法，最终研究决定采用“卷扬机掏粮法”。实践证明，该方法不仅在作业效率上提高了５０％，并且大大降低了员工的劳动强度，得到了客户和员工的一致好评。

 

    仓库将广大党员、技术人员、管理骨干作为推进科技创新的中流砥柱，加强业务培训，着力提高他们的创新思维能力。日前，为参与集团开展的２０１４年度“优秀科技项目”评选活动，仓库党政领导组织部门负责人、技术攻关小组、技师等人员召开专题会议，对近年来的小改小革、合理化建议项目进行梳理，并围绕“储粮”、“储油”、“设备”三大板块，定人、定题，撰写科技论文。期间仓库党政主要领导与撰写人员面对面交流，一对一指导，最终形成了由业务部孙成同志撰写的《浅谈新粳稻谷的储藏保管》、由营运部邵威同志撰写的《改进后的双螺旋出仓机在大颗粒散粮出仓中的应用》、由业务部陈超同志撰写的《计量板改造在油脂收储过程中的效应》共三篇科技论文。因在公司系统内论文数量最多、撰写质量较好，仓库受到了公司主管部门的肯定。

 

    与此同时，广大员工发扬担当有为的精神，结合本职管理、操作岗位，说想法、提建议、献良策。去年以来，仓库共收到员工的合理化建议１２条，经合理化建议领导小组讨论，按照“五个有利于”的标准，结合储粮结构逐步从包粮转向散粮、全面实现“四散”技术的实际，采纳了其中的２条。其中，移动式散粮出仓机的研发成功，大大提高了粮食的出仓效率，进销量由原先的５０吨／小时提升至１００吨／小时，在散粮中转业务中发挥了重要作用。

 

    创新是企业核心竞争力的源泉，打造“粮油中心库”是企业努力的方向。今天，“邬桥人”正在科技创新的道路上继续探索、前行，努力用自己的聪明才智去实现发展的目标。（钱善富/文）