《上海农场领导干部话廉洁》系列九：                                                                               

 

　　坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务，也是广大人民群众最关注的问题之一。广大党员和老百姓现在都亲身深感到中国共产党的英明、伟大和卓识，拥护党的一系列路线、方针、政策，特别是实现伟大的中国梦更是深入人心，表达了亿万人民的心声。但是现在我们有这么一些干部，有这么一些党员，嘴上说的特好，什么这个主义，那个思想，什么“坚决贯彻、认真实践”，而行动上我行我素，另搞一套。对外讲的是马列主义，对自己却是自由主义；对外讲要勤俭节约、艰苦奋斗，自己却大吃大喝、挥霍浪费；台上讲政策讲奉献，台下却是贪污受贿、腐化堕落……这里有体制机制上的问题，有作风上的问题，也有政策、措施落实上的问题。所以必须“加强教育、发扬民主、健全法制、强化监督、创新体制”，“从源头上预防和解决腐败问题”。同时必须狠抓反腐倡廉制度、措施的落实，切实加强党风廉政建设。

 

　　一是完善健全制度，强化企业“一岗双责”和“两个责任”

　　既要抓好分管的业务工作，又要以同等的注意力抓好分管部门的党风廉政建设，把反腐倡廉、案件防范工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”，使党风廉政建设和反腐败工作始终保持应有的力度。“一岗双责”和“两个责任”在基层落实的好不好，对整个农场的党风廉政建设具有重要的影响，营销中心要在制度上健全，把权力关在制度的笼子里。我们成立之初，就制定了《油品部防范资金风险的制度》，规范了油品部的经营规则，我们还将制定《营销中心落实三重一大的实施细则》、《营销中心责任追责制度》等制度，使党员干部在具体的工作中，有法可依，有法必依，做到按规则办事。

 

　　二是围绕“三重一大”，科学决策高端设计

　　“三重一大”问题必须经班子集体讨论决定，已成为制度，但是在执行上有的单位还存在着不少问题。有的工作事无巨细，统统拿到班子会议上讨论，这样做，既浪费了班子其他成员的时间，又束缚了总经理的手脚。班子讨论的是公司的重大问题，归总经理职权范围的事，总经理完全有权处理，只要注意互通情报就行。有的事情已经做了，才拿到班子上讨论，又显得不够尊重班子其他领导。营销中心将制定《营销中心落实“三重一大”实施细则》，规定什么样的事情需要经班子会议讨论，除此之外的事情，总经理有权直接处理。这样做，既提高了工作效率，又避免三重一大制度成为摆设和工具。

 

　　三是积极推进企业民主建设，切实落实党（厂）务公开

　　推行党务公开和厂务公开,是加强民主政治建设，促进企业改革和发展的必然要求，是落实企业员工主体地位的途径，也是企业党风廉政建设的一项有效措施。营销中心制定了党务公开的名录和制度，规定了党支部的组织决定、决议及执行情况等八个方面的内容公开，并成立了党务公开领导小组和党务公开监督员。我们还将适时的把厂务公开与党务公开结合起来，使广大员工有知情权，随时接受党员和群众的监督，真正使权力在阳光下运行。我们还将落实重大事项向职工代表通报制度，这样可以真正发挥代表的作用，更好地发挥职代会民主决策、民主管理、民主监督的作用。

 

　　四是引导职工广泛参与，提升群众满意度

　　我们要始终坚持“用工作成效提升满意度，用满意度检验工作成效”思路，积极搭建群众参与的平台，着力提高关注度、参与度和认可度，促进群众对党风廉政建设的综合满意度不断提升。年终，我们将对群众满意度进行测评，来检验我们党风廉政建设的成果。

　　我们有些干部还有官僚主义，喜欢搞形式主义，视察检查工作走马观花，喜欢听好话、看政绩。说是搞调研，倾听意见很少，每到一个地方就发表长篇大论，作一番指导，而下面的干部光把好的东西让上级看，汇报工作常常报喜不报忧。不管什么工作汇报，都要把经济工作一扯，大有一俊遮百丑之嫌。我们党员领导干部检查工作要实，要采取明察暗访等方法，要深入群众，多听群众的意见和呼声，看上级的指示是否真正落实了，工作上有哪些创造性，出现问题是如何解决的。这样才能真正了解基层，真正掌握实际情况。对干部的考核，不仅仅要看创造多少利润，还要看精神文明建设方面的作为，还要看干部廉洁自律的情况，看群众的信任度、满意度。

 

　　总之，党风廉政建设一靠教育，二靠制度，三靠落实。只要我们长期抓而不是短暂的、认真的而不是敷衍的、全面的而不是局部的推动党的作风建设，反腐倡廉工作一定能够再上新台阶！