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让三组数据说企业提质增效的必要
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申海(作者单位：东海总公司)
参与企业经营管理的人，对营业收入利润率、资产利润率、净资产收益率这三组数据大多不会陌生。从深层次看，这三组数据与当今的提质增效实在是关系紧密。
营业收入利润率的比率越高，说明企业商品销售额提供的营业利润越高，盈利能力就越强；资产利润率的比率越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强，经营管理水平越高；净资产收益率的比率越高，说明投资带来的收益越高，该指标也同时体现了自有资本获得经收益的能力。2014年中国企业500强的上述三组数据指标分别为4.24%，1.39%，11.39%，而美国企业500强的上述三组数据指标分别为8.85%，2.92%，16.56%。有比较才能鉴别，孰优孰劣一目了然。我们各个企业的相应数据如何，不妨对号入座掂掂分量。
国内企业依然存在“大而不强”、“大而不专”的问题，而企业片面追求规模扩张的粗放型增长模式也难以为继。我们的企业运行方式、状况也相差无几。加快从追求数量、规模的增长向追求质量的增长转变，成为企业健康持续发展的首要任务，企业提质增效无疑是言简意赅的引导和总结。
企业提质增效的关键和着力点在哪儿？针对上述三组数据而言，在提高营业收入利润率方面，则要关注销售数量，单位产品的平均售价，单位产品的制造成本，管理、营销费用的控制；在提高资产利润率方面，则要加强资产管理，重视资产利用率，完善经营管理，降低成本费用；在提高净资产收益率方面，则要把握负债利息，企业资本结构及所得说率等。
企业提质增效还涉及员工绩效考核，工作效率提升，科研人员引进，尖端产品研发，规章制度执行等诸多方面，没有标准答案，更没有统一的模式，可以说是一项综合性的系统工程。企业必须联系实际，寻找企业自身的短板及不足，对症下药，攻坚克难，方可取得实效。
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