光明房地产集团大讨论、大反思活动

简 　报

第25期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年9月10日  

围绕转型发展实际  对标先进形成合力

旺都物业开展“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动体会

今年以来，旺都物业按照集团“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思的工作要求，组织全体党员、广大干部群众开展多种形式的讨论反思，深入社区一线进行调研，确立对标优秀企业、优秀项目，找问题、寻原因、补短板。首先在公司内部摸底分析，统一思想、形成共识、找准定位，面对“新形势、新观念、新机遇、新业态”，结合自身实际，认真分析，突出三点。

一是要突出围绕旺都物业的自身改革转型发展实际，紧扣企业发展创新的热点、重点、难点，坚持旺都物业的需求导向，找差距、补短板，扩优势，夯实发展服务基础，找准自身定位。

二是要围绕弘扬高起点，高标准再深入，对标新时代、新要求，精心组织全员参与，出思路、出金点、献良策、谋实效，为进一步打响旺都物业实力品牌提供精神动力和智慧能力。

三是要着力深挖存在的问题，加大深刻大反思，关键在改变，正视不足、补齐短板、统一标杆，形成明确思路，采取有效的举措，解决实实在在的问题。

旺都物业结合“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动进行动员、出谋划策，确定公司对标先进创优重点和目标，分析研究旺都物业所存在哪些管理经营上的不足。大家求真务实，认为公司定位对标学习单位为绿城物业集团，并且以绿城先进管理、服务理念为坐标，结合自身的特点，制定行之有效的旺都特色服务的理念和工作措施。

在对标绿城互相交流的基础上，公司营运管理部组织业务骨干专门赴绿城总部对标学习，聆听他们对物业管理、经营服务上先进新理念。同时参观了绿城高科技的智能化管理系统，分享了绿城在多种经营上的成功经验，通过走出去实地参观、考察交流，针对差距，深入反思，全面思考，消化学习参观内容，理清思路，正视不足，纷纷提出各自工作改进措施，切实提高工作效率。

第一事业部结合创优，赶超先进，事业部班子人员积极寻求新的发展。在上半年经济分析会上，项目经理各抒己见，就如何提升和维护旺都物业品牌、加强内部管理、降本节制展开分析。围绕找问题、补短板，加强对事业部职能部门人员的精细管理要求，理顺事业部考核办法，进一步加强与社区职能部门沟通，以此来提升事业部各项工作向更高的标准发展前行。

第二事业部在旺都物业管理面积、区域、项目最多，分布浙江、江苏、湖北等多个省市，人员流动性较大，事业部就如何留住人才、关爱员工、稳定大局等开展大讨论、大反思。通过事业部领导带头苦干、实干，以对标先进活动为契机，组织和实施人才战略，快速地把新兵老将的心聚拢在一起，劲往一处使，引导和激励更多、更好的青年人才更好地融入旺都物业这个大家庭。积极与第四事业部对标，相互取长补短，找不足、共促进。今年以来，第二事业部有宿州名宿华府、南宁澜湾九里、溧阳燕山国际、溧阳英伦尊邸、建湖英伦尊邸等项目获省优、市优荣誉。

第三事业部地属上海，均为老旧项目，人员年龄相对偏大，接受新事物、新理念相对迟缓。但是今年来，第三事业部在对标先进、共谋发展主题活动中，体现集体智慧，集思广益，在行动上、措施上、提升服务品质上，第三事业部也谋划制定了考核机制。结合与第一事业部对标学习：通过实地考察、观摩、座谈交流，主动邀请第一事业部领导、项目经理来第三事业部传经送宝，吸取第一事业部好的成功经验，补上自身的不足，形成资源互补，互帮互助。第三事业部表示要持续为旺都物业的发展添砖加瓦。据悉上半年，第三事业部总体经营和服务都在稳步提升。

第四事业部在旺都物业外省市楼盘中起着标杆性作用。在对标先进、创优活动中，部门经理克服人员少、任务重的难题，为更好地配合开发商工作，带领队伍走出去，对标当地优秀物业服务企业，高标准、严要求，不断地追求更好，来弥补自身工作存在的不足，并主动探索适应开发公司对旺都物业的工作要求，以亮身份、树形象、强服务，发挥党员榜样作用，在当地赢得好的口碑。

旺都物业通过开展“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动，围绕企业中心工作，充分发挥党组织在国有企业思想、组织、作风等建设上的主导作用，切实以提升党建引领，促进经济建设的水平和深入度，深入社区，深入群众，形成合力，追赶超越，有效地推动了各项工作再上新台阶。