光明房地产集团大讨论、大反思活动

简 　报

第27期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年9月26日  

 加快创新转型步伐  对标先进做强做大

——建设公司开展全员“大讨论、大反思”活动心得

自集团开展“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动以来，建设公司紧紧围绕大讨论的指导思想，党政班子成员带头学习、带头动员、带头讨论、带头传播、带头融入，公司各部室结合工作实际，将补短板找差距内化在日常工作之中，提质增效，加强工作效率。

    一、全员动员，推动开展

4月11日，在建设公司2018年度工作会议上，党总支书记就对本次大讨论的主题、意义等具体阐述，并结合建设公司实际提出大讨论议题，要求全体干部员工在思想上高度重视，全员参与开门搞好讨论，夯实发展基础，推动企业迈上新台阶。各部门、各项目之间加强学习交流，通过交流相互促进、提高。开展大讨论活动要与公司2018年工作总目标相结合，与公司2018年党建工作主题相结合，与企业实际相结合。与会人员就人才建设、技术对标、廉政建设等方面围绕活动进行了深入地讨论。

在人才建设上，随着各项目的推进，人员特别是有技术、懂管理的优秀人才奇缺，公司需要更大的发展，更加注重人才的内育外引，同时要将企业建设成学习型企业，从培养员工学习理念入手，充分发挥员工自主性，着力提高员工的学习能力、实践能力，并结合建筑行业的特殊性，做好项目上新老员工的传帮带工作，为企业内育一批项目管理人员。

在技术要求上，建设公司作为有30多年历史的老企业，在施工建设中依靠传统经验居多。但随着行业的发展，科技的进步，行业中涌现出一批新工艺新技术，单单依靠经验已经不能够满足行业的发展，与先进的技术存在差距。因此，一些项目负责人认为，在技术上建设公司可以对标上海优秀的施工企业如上海城建，找出自身在技术投入上的不足，发挥自身优势，做强做大。

在廉政建设中，建设公司作为施工企业，随着项目延伸区的越来越远，存在人员和项目管理难度加大的问题。但是廉政教育永远不松懈，特别是作为企业和项目的负责人，办法总比困难多，要树好红线底线，坚决不能触碰，真正做到常在河边走，就是不湿鞋。

    二、结合实际，深挖不足

建设公司相关部室、条线根据大讨论的活动要求，仔细梳理相应职责，认真思考在实际工作中存在的短板、不足在哪里，优化工作流程，为企业发展打下基础。

1.工程管理部：进一步完善运营机制，做好质量、环境、职业健康安全三体四标认证工作，提升工程管理管控体系，结合贯标工作，进一步健全和完善公司的《工程管理规定》《项目管理办法》和《总承包管理细则》，努力形成流程清晰、注重细节、规范运作的体系，做到规范化和标准化相统一，更具备可操作性，以适应建筑市场规范化的新要求。通过认证工作，进一步结合工程管理的实际及时修正盲点，改进和充实，使管理机制更有活力。

2.安全管理部：进一步提升所有项目的安全意识，做到样板先行，对每道施工工序严格把关，本着负责的态度做好工程。利用长期施工管理积累的经验，发挥专业优势。进一步增强安全意识，树立安全第一的理念和安全即效益的观念。以安全标准化为抓手，提升项目安全管理水平,坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，完善各层级安全责任制，落实到人。

3.计划财务部：着力做好财务预算、成本控制、资金管控使用等工作。以抓好应收款的回笼工作为工作重点，对追溯回款工作进行跟踪。加强企业资金的统筹管理，严格执行财务管理制度及操作流程，提高资金的使用效率。根据项目的规模、经营目标等核定规定项目部资金使用额度，按流程申请使用资金，制定合理的内部利率，进行内部核算，以减少资金的浪费和无效使用，逐步确立资金成本观念。加强工程项目部各个环节资金的预算编制，实时分析了解资金运作和执行情况。

4.预决算中心：预决算部门做到工程启动之初就常到施工现场，与项目对接人员保持时刻沟，通对项目进行跟踪，掌握工程进度及施工情况。在工程未竣工前，同项目相关人员进行施工内容及工程量核对，争取结算先行，力求工程内容、工程量数据、工程资料准确到位不遗漏。按照合同要求的施工进度，完成相应的施工产值，加大催收工程款的力度，尽量做到应收工程款足额收到，与相关开发商沟通，争取尽快完成已竣工项目的决算，以便能尽快结转销售收入，完成预算指标。

5.人力资源部：加大内育外引力度，优化人才梯度储备。公司将继续完善绩效考核机制，秉承“机制必活”的理念，实施契约化考核。与相关项目经理和机施分公司负责人签订绩效考核书。对自建项目的考核，根据项目建筑面积的大小、项目所在区域、不同建筑形式及使用资金的财务成本等，制定考核目标。使项目经理和管理人员及每位员工找到自己的定位，看到自己的发展目标，实现人生价值，形成企业发展的和谐氛围，为加快企业发展提供制度保障。

    三、明确差距，寻求发展

建设公司自2016年以来，坚决秉承集团要求公司两条腿走路，依靠集团但不依赖集团的原则，积极拓展集团外项目，形成了以嘉善、徐州、福建三个区域中心的发展战略，公司项目规模等有了大幅的提升，但与其他本土施工单位相比，还存在一定的差距，值得我们继续努力进步。作为光明地产旗下的施工企业，要全面参与集团的转型升级工作，努力打造建设公司的核心竞争力。要读懂集团的转型发展，把握大势所趋，依托集团的国资背景在相关领域打造出一条与其他施工企业不同的发展道路，融入集团发展，体现出建设公司所承担的职能担当。同时，择机进军房地产市场，这既是建设公司自身发展的需要也是集团领导对我们的要求。我们要为自身的发展，更要为集团的发展，取得更佳的效益。

“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动仅仅是一个开始，建设公司全体员工将以集团工作总目标作为方向，加快创新转型步伐，增强自身的软实力，为助力集团战略目标达成，作出应有的贡献。