上海市上海农场

“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动

简  报

（2018年第9期）

   上海农场办公室         2018年11月29日

上海农场“解放思想 创新发展 全力打造殷实农场上农模式”大讨论活动取得实效

在改革开放40周年之际，结合集团开展的“对标先进、共谋发展”全员大反思、大讨论活动，上海农场党委于10月份启动“解放思想 创新发展 全力打造殷实农场上农模式”大讨论活动。自活动开展以来，全场上下紧扣活动主题，多措并举，精准发力，推动大讨论活动取得实效。

近日，上海农场党委利用三天的时间，通过座谈交流的形式，传达学习集团第三季度经济分析会上是明芳董事长的讲话精神，分别听取总部部室、各子公司总经理、各党支部书记以及群团条线大讨论活动成果汇报，并在总结2018年的重点工作的同时，深入反思发展模式转型、未来经济增长、思维观念创新等方面存在的问题与不足，研讨农场未来的机遇与挑战以及创新发展、搞活终端、资源配置等工作举措，认真思考谋划2019年的工作思路，在“打造殷实农场上农模式”上集思广益、统一思想、凝聚共识。

2018年，是上海农场创新发展的一年，在商业模式转型、结构调整、终端搞活等方面成效显著，具体表现在：一是形成了2018-2020年上海农场三年发展战略规划；二是优化了种植业组织架构；三是以供应链建设为主的内控管理明显加强；四是品牌建设以及市场渠道开拓效果明显；五是搞活终端工作推进扎实有效。在取得成绩的同时，也暴露出农场仍然存在资源多、产品少，质量高、品牌弱，口碑好、渠道少等问题，这是制约农场未来发展的关键因素，也是亟待解决的突出问题。

2019年，上海农场将围绕“打造殷实农场上农模式”的目标，在“产品力、品牌力、渠道力”三个方面聚焦发力，进一步解放思想，创新求变，着力打造高质量、可持续的发展模式。

一、在产品力上，要进一步发挥资源优势，聚焦粮食、肉品、鱼制品、禽蛋、蔬菜等五大类产品，坚持产品中高档的定位，加强产品的开发，把资源变为产品，并以市场为导向布局农业生产，深入推进农业结构调整，为市场提供解决方案。

二、在品牌力上，要发挥农场作为上海最大的域外飞地、长三角最大的农场等优势，着力打造“上海农场”品牌，推广“上海飞地、知青农场、麋鹿故乡、仙鹤栖土、循环农业”五大名片，大力宣传“有健康，更美好”的品牌理念，树立上海农场的良好形象，增强“上海农场”品牌在市场上的视觉冲击，让消费者信任上海农场，从而信任农场的优质农产品。

三、在渠道力上，要把渠道作为主攻阵地，立足上海市场，大力拓展联华、沃尔玛、家乐福、家得利等与农场优质农产品相匹配的终端渠道，积极探索互联网销售，逐步形成线上线下融合的完整营销体系，着力发展会员制，发挥基地的优势，通过FTF的模式，让农场的优质农产品直接送达消费者餐桌，让消费者实时了解基地动态，提升对农场的信任感和忠诚度。

接下来，上海农场将围绕“三个力”的提升，稳步推进搞活终端、信息化技术在农业上的应用、商业模式转型、结构调整、人力资源配置等工作，积极寻求新的经济增长点，着力打造高质量、可持续的殷实农场上农模式。