光明房地产集团大讨论、大反思活动

简 　报

第34期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编     2018年11月27日

稳扎稳打强基础  开拓创新求发展

——郑州公司开展全员“大讨论、大反思”活动体会

今年3月下旬，集团召开了2018年经济工作会议，大会全面部署了“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动。集团主要领导对大讨论、大反思活动进行深刻阐述和全面部署。

3月底，郑州公司党政班子召开研讨会，深入学习了大讨论、大反思活动精神。研讨会要求党政班子成员做好“六个带头”，成立党政负责人牵头的研究讨论学习小组和成果总结工作组。号召公司全体职工加入到大讨论、大反思活动中来，全公司掀起学习讨论热潮。现将郑州公司大讨论、大反思活动总结汇报如下：

一、苦练内功，夯实基础

郑州公司目前正在开发建设的有3个项目，分别地处山东菏泽和郑州荥阳，两地经济文化差异大，房地产市场繁荣程度不一样，这给郑州公司的管理带来极大挑战。做好现有项目是郑州公司不断发展的基础，针对两地市场的不同，以本次大讨论、大反思活动为契机，郑州公司对两地项目进行了详细梳理，对如何推动两地项目在现有基础上取得新突破进行了系统地研究讨论。

    1.菏泽光明·御河丹城项目

作为革命老区的菏泽，是山东省培养干部的摇篮，政府急需发展地方经济，但是菏泽按全国来分应属于五线城市，特别是上一轮的房地产调控造成整体价格下调，作为上市公司的鲁商集团和中南集团在菏泽东片区都有项目，从项目规模上来说都比我们这个项目还大，加上一些中小型开发商的不正规运作，所以市场竞争异常激烈。

    通过对菏泽房地产市场的理解，郑州公司党政班子制定了平稳运营、严控风险的经营方略，确保收回投资，力争创造合理利润空间。在现有基础上，加强内控，科学合理降低产品开发成本，提高楼盘品质，把光明地产品牌优势逐渐转化为价格优势，在平稳运营中寻求新突破。

 2.荥阳光明·索河湾住宅项目

荥阳是河南省会城市郑州市下辖县级市，是全国经济发展百强县。光明·索河湾依托光明地产作品一贯的良好品质优势，先后荣获河南省“中州杯”和郑州市“商鼎杯”等重要奖项，在当地获得了良好口碑。针对去年5月以来政府推出限价限购政策的现状，光明·索河湾项目制定小步快跑的营销策略，坚持“加快建、抓紧卖、同步签、尽量回”的原则，确保项目建成、卖完、签实、保回笼的目标落实完成。

二、优化体系，加强内控

面对竞争日益激烈的房地产市场，不断提高团队整体竞争力显得尤为重要。在本次大讨论、大反思活动中，郑州公司领导班子通过反复研讨，进一步优化人员结构体系、加强内部管控，旨在提升团队整体竞争力。

    1.打破框框，合理整合人力资源

人才是公司经营发展的根本，针对各部门不同岗位的技能要求，郑州公司领导班子定期与各职能部门交流，要求各岗位员工在原来的基础上再进步、再突破，关键时刻能够站得出来，顶得上去，促进公司团队作战力再上新台阶。

在明确公司内部各部门工作基础上，在不同阶段成立专项工作突击小组，合理整合各部门资源，将阶段性主要工作的推进速度达到最快，以速度赢市场。这项举措使得郑州公司今年几项重要工作的推进较以往有了明显提速，取得了较好的效果。

    2.加强成本管控体系的完善

进一步健全内部管控体系，要求各部门加强协作，营销、施工成本的管控在严格遵守集团内控要求的基础上，进一步优化公司内控细则，使公司内控工作在原来的基础上更规范、更高效。

    3.认真学习交流,不断完善精细化管理

郑州公司组织公司领导班子到山东区域公司进行了座谈交流和楼盘观摩，对山东区域的市场形势和营销模式进行了深入了解，旨在通过了解两地市场的共性和差异性，从而更好地推动郑州公司项目楼盘的销售。郑州公司领导班子和山东区域公司领导班子就经营管理模式、规划设计施工到销售策略把控，从宏观发展规划到人力结构管理，进行了深入交流，对郑州公司完善精细化管理体系起到一定的促进作用。

三、居安思危，开拓创新

在郑州公司大讨论、大反思专题会上提出，一是要通过对标先进，向先进单位看齐，向先进个人看齐。力求做到在思想上台阶，在管理上台阶，在规模上台阶，在效益上台阶。二是要通过对标先进，承前启后，力求突破。在集团领导的整体把控下，用发展的眼光寻求新突破，积极拓展新市场，通过努力，力求在郑州区域尽快落地新项目，获取新土地，在企业规模上寻求新突破。三是要通过对标先进，共谋发展，力求在企业管理效率上取得新发展。全面总结过去的经验教训，通过精细化管理和向兄弟单位学习，力求在提高企业管理效能和提升经济效益上有新发展。

郑州公司按照集团“立足精耕上海，深耕城市能级高、发展潜力大的省会城市，积极拓展符合企业实际情况的房地产新业务、新市场，坚持房地产业下的多元化发展之路”的发展战略，用发展的眼光力求在郑州区域寻求新突破。在集团领导的整体把控下，我们在郑州市区做了大量工作，力求在郑州市区核心地段开拓新项目。目前，郑州公司已于郑州市二七区达成合作意向，拟对二七区小赵砦进行城中村改造，项目合作相关程序有序推进。

四、继往开来，长效发展

通过本次大讨论、大反思活动的开展，郑州公司全面总结了过去几年的经验和教训，力求在精细化管理和发展速率上有新突破，在企业规模和效益上上台阶。活动中，公司全体干部职工献计献策、畅所欲言，尤其在提质增效、加强内控、资源整合、加快资金回笼等方面起到了较好的效果。

下一步工作中，郑州公司将通过整理本次大讨论、大反思活动内容，将活动成果持续运用到具体工作中，进一步补短板、破瓶颈、强基础、促发展，围绕“对标先进、共谋发展”的主旨方针，夯实基础，聚焦发展，为进一步增强光明地产在中原地区的品牌影响努力奋斗。

                                   （郑州公司 陈文涛）