光明房地产集团大讨论、大反思活动
简 报
第35期
光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编 2018年11月28日
转型 创新 奋斗
——苏南区域公司全员“大讨论、大反思”活动小结
在集团新三年500亿的总目标下，集团党委开展“对标先进、共
谋发展”全员大讨论、大反思活动，新成立的苏南区域公司全体员工深感使命重大。在“新时代、新担当、新作为”的新环境下，如何接受挑战，实现自我超越成为集团扩张道路上一块基石，如何做好排头兵角色，继续发扬艰苦奋斗的精神响应“幸福是奋斗出来的”号召是这阶段重点思索的问题。今年3月，区域公司召开全体管理人员会议，就开展大讨论、大反思活动进行全面部署，以“对标先进，共谋发展，思想再解放，改革再深入，工作再抓实”为主题，以“与时俱进，勇立潮头，发展就是担当”为精神准则，全体员工进行了深入讨论。
一、重置构架，明晰权责
区域公司成立，对苏南区域全体员工来说是一次机遇，一份信任，明确战略目标，制定发展规划，细化目标措施，控制发展风险。通过反复论证提出了“立足锡常、拓展苏南”的三年规划目标。在公司内部进行多维度的大幅改革，从六个方面夯实基础：一是坚持以依法治企为总纲，加强管控力度完善管控模式；二是以扁平垂直条线管理为体系，理顺管理流程，明晰权责内容，提高工作效率；三是以成本控制为抓手，注重内控机制，降本增效，提质增量；四是以产业设计为驱动，完善产品体系，贴合市场需求；五是以人才激励为创新机制，加强内育外引，优化人才梯队；六是以企业文化建设为灵魂，加强团队建设，增强员工归属感和自豪感。为企业稳定健康的发展提供强有力的保障。
为更好地完成集团下达的各项任务目标，形成跨区域、强管控、扁平化的管理模式。经过不断摸索，同时通过对标学习合作伙伴的先进经验，走出一条“重总部、轻项目”的企业组织架构模式，适应区域公司当前的发展需要。在集团的引领下，区域公司党政班子的努力下，形成项目合作各方同股同权、合作共享的共识，在具体工作推进中做到不卑不亢，始终维护我方的利益最大化。并以苏南区域公司合作项目为样板，为集团颁布相应管理文件提供强有力的实践支撑。
完善组织架构使企业分工更合理、分组更协调、合作更紧密，从而强健企业体魄更有利于迎接挑战。苏南区域公司在成立初期，继续沿用之前的组织架构已远远不能满足快速发展的需要。通过大讨论活动，全员一致认为要改革，要创新，创立符合苏南区域公司的框架体系，走出一条适合区域公司的发展道路。在目标一致的情况下，区域公司与集团相关部门紧密联系沟通，在原有的基础上完善组织架构，明晰权责体系，加强条线管控。以领导班子为核心，六大部室和各项目公司职责明确互相协作，在流程上对监督、审批、考核等工作进行严格把关，协同作战能力得到大幅提升。
领导班子主要负责公司业务发展方向，关键岗位任用，重大事项决策等各项事务。六大部门条线清晰协同作战，财务管理部主要负责税务筹划工作，体现企业管理核心；综合管理部负责行政人事的统筹工作，以制度先行事无巨细夯实基础管理；营销拓展部以服务与拓展为重心，提质增效，获取生命力；运营管理部以落实大运营，安全质量不松懈为职责，警钟长鸣；成本合约部以成本管控、规范合约为重点，加强条线管理；产业设计部高效驱动产业研讨、设计与运营工作。项目公司主要负责落实前期报建、工程进度管理等现场实施工作，在流程上协同配合六大部室的条线管控工作。在加快工程进度、优化工程管理、提升工程品质等方面，通过合作项目及对标先进，找出问题症结，补齐短板，探索和实践适合区域公司行之有效的管控体系。
合作项目采取的是集团—→区域—→项目的三级管控模式，经协调沟通多方共同制定的管理手册简单易懂，权责体系明晰，便于完善与执行。大的框架管控提报集团审批，在框架范围内的则由区域公司向合作项目下达处置，做到权限明晰。
在与金科股份华东区域公司（金科地产集团股份有限公司，2017年行业排名第17位）合作的过程中是寻找自身短板的有利时机，在合作过程中寻找差距，补足短板，查找问题，转变思路。全体员工以此为新起点，在重塑自我的过程中，重塑工作状态，重塑企业精神，抓住新机遇，共谋新发展，完成使命目标。
二、项目拓展，生生不息
项目拓展工作是企业获取生命力，发展壮大的关键。在集团的战略目标指引下，公司第一时间成立了投资拓展小组，在各条线中选取合适的人担任组员，克服了本岗工作繁重的困难，积极参与获取新项目的相关工作。同时在内部发起“全员一起谋发展”的总动员活动。全员上下一心，共享资源，边学习边拓展，在前进中磨练意志，锻炼团队。累计关注近百个招拍挂和收购项目，上会项目约40多个，足迹遍布苏、锡、常、宁等9个城市和地区。2018年苏南区域共取得5个项目（含原昆山福侬公司拓展的苏州科技城项目），涵盖苏锡常地区，其中苏州区域1个，无锡区域1个，常州区域3个。目前苏南区域公司共有8个合作项目、5个自营项目、4个收尾项目。
探索“产城融合”新经济新模式是苏南区域公司的新课题，在总经理金建永的牵头下，各部门分工协作，对标先进企业，转变思维，以全新的视角学习研究。针对大型产城融合项目，以走出去学习，请进来指导，潜心谋作为的方法；依托政府扶持为导向，以新理念、新机制、新载体为指导。坚持规划引导，整合产业资源，敢为人先，做到“特而强”、“聚而合”、“精而美”，大胆探索，大胆实验，走出新路，继续扩大拓展规模。继去年下半年学习考察拈花湾项目后，今年上半年组织参观了成都太古里项目，学习先进经验，在规划设计、文化氛围、生活理念上有了更多的感悟和思考。
三、员工第一，强企富员
员工是企业的基石，有什么样的员工就有什么样的企业，统一思想，凝聚力量是企业生存、发展、壮大的重要因素。快速扩张的过程中，人员的匮乏是首要面临的问题，在集团原有用人体系下，区域公司提出了“员工第一”的价值理念，充分关爱和尊重员工。在专业技能上充分挖掘和培养其才能，创造良好的机会和平台，给予充分的信任；在思想品德上加强党风廉政建设，用健全的制度来杜绝犯错。
在集团薪酬框架体系内区域公司根据自身发展需要进行了适度改良，采用多劳多得的用人机制，对现有职员的兼职能力与工作能力进行考评，给予一定的激励政策，调动其工作积极性，有效解决了人员不足问题。同时以换岗培养为措施，注重内部人才的挖掘，发现了一批企业值得培养的人才，小改革获取大收获。
光明地产正处于转型升级的关键时期，在向500亿发展规模冲刺，打造集投资、产业、金融于一体的综合性集团的发展道路上，离不开每个企业每一位员工。苏南区域公司在集团的大力支持下，有了快速的发展，我们倍加珍惜，众志成城，相信付出总会有回报，牢记习总书记“幸福是奋斗出来”的教诲，共同维护好企业发展。我们也一定会践行“强企富员”的企业使命，不懈奋斗。
（苏南区域公司）