光明房地产集团大讨论、大反思活动

简 　报

第39期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年12月4日

安全提高周转率  稳中提升竞争力

——湖州城市公司大讨论、大反思活动体会

    湖州城市公司通过认真学习、反思和研讨，结合公司所处区域的具体情况和特点，大家一致认为，在安全、合理、合规的前提下，提高周转率是提升竞争力和健康持续发展的重要保障。

    一、自我剖析，发现问题，及时调整

    我们认真梳理和剖析了南浔·中央公园、光明御品、香樟园三个已开项目。如南浔项目，在一期定位存在不足，影响了销售速度，资金占用费增加；通过多渠道调研和分析，对二期产品定位及时进行调整，一期样板房小户型2套合并成1套，打开了南浔的市场，较短时间内在资金回笼和收益上取得重大突破，为集团上市三年目标承诺的完成作出了贡献，而且光明地产的品牌也得到了当地政府和消费者的认可。

    光明御品项目体量大，坡地结构复杂，容积率高。如果按照这个高容积率来做，一是产品种类单一；二是资金占用时间长。面对这些问题，经过大量的调研和分析，公司班子讨论决定降低容积率，及时调整战略，在短时间内实现销售，回笼资金，树立了良好的光明品牌，并得到“别墅博物馆”的好评。

    二、保证质量，提高周转，规避风险    

    在房地产趋紧背景下，加快推盘抢销售抢回款为当下房企最佳选择。房企抢跑规模赛道，高周转则是突围的武器。

    高周转不是以降价、降低产品品质和赶工期来实现的，而是通过提高经营决策和管理效率实现的，施工质量和产品品质必须得到保障。公司总经理李伟民一直强调，开发时间的缩短，并不是省掉施工阶段，而是前置设计阶段。针对不同城市、不同定位要有相应的产品系列，标准化不断提升，开发时间缩短是行业发展的必然。

    在多次的专题会议上，公司各部门都形成了共识，从自己的专业角度提出了很多好的、建设性建议。如技术部提出产品模块化、节点标准化，专业深化设计前置并及时跟进调整等；工程部建议在开发建造过程推行生产技术标准化建设，建立质量、安全管理体系，对各项目进行定期、不定期的检查，落实奖惩制度，有条件的可引进第三方进行跟踪检查；成本部建议新建项目完善整套样板段产品运营方案等。长兴图影项目，虽然计划是八月挂牌，九月拍地，但公司相关部门从今年三月份起就一直和设计院在进行沟通、讨论，把设计阶段前置，同时，开工的前期准备工作也在有条不紊地推进中，力争拿地后尽快办理相关开工手续，尽快推出样板段和进入预售阶段，实现高周转。图影项目部还提出加强项目管理的流程化、制度化，对当前集团和公司的业务流程要非常熟悉和熟练，尽量提前预估预判以做到提前申请和报备。

    通过大讨论、大反思活动，全体员工更加深刻地认识到公司要持续、健康发展，必须理清路子，开对方子，只有朝对的方向努力前行，才能事有所成！

                                          （湖州城市公司）