光明房地产集团大讨论、大反思活动

简 　报

第47期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编     2018年12月12日

“走出去！”对标先进，持续赶超

——集团信息管理部大讨论、大反思工作成果总结

   “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”，对于光明地产的信息化建设来说，“对标”之路就是一条漫长的“上下求索”之路。

    为了深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全力打响“上海服务、上海制造、上海购物、上海文化”四大品牌，全面贯彻落实市委领导调研现金网站大全 集团时提出的重要指示，2 月 27 日下午， 集团召开“对标先进 共谋发展”全员大讨论、大反思活动动员大会。

    持续进行对标学习以来，光明地产信息化队伍强化对标意识，树立对标理念，结合企业业务现状和战略管理目标，探索出一套适合本企业的信息化建设基本方法、工作流程、推进机制，持续推动企业管理的提升。

    横向对标找差距。

    为推进和落实对标工作的深入学习和实践，光明地产信息化建设以地产行业内信息化建设标杆为对标对象，针对系统建设模块、系统建设深度、运维方式、问题相应机制、推进节奏等进行横向对比，查找信息化建设在成本投入、人力资源布置、使用效果上的差异。针对各项指标差异，分析光明地产信息化建设在类似项目管理上的不足，并结合自身情况，适当提出找齐差异的合理建议。同时，结合光明地产的业务诉求及战略发展方向，梳理优势信息化项目，拟定优势信息化项目推进建议。通过和行业内外的“对标对象”相比较，查找存在的差距，分析内在的原因，制定有效措施，努力进行赶超，保障光明地产的信息化水平较大提升。

    纵向对标深挖潜。

    向外对标是信息化投产指标的对比，向内对标则是从体制、机制、管理等根源问题上查找短板。光明地产信息化队伍结合这些年应用系统的建设情况及系统的实际使用效果统筹分析，进一步总结目前阶段的业务能力，确认自身的优势与劣势。通过分析差距，明确今后工作的重点和存在的风险；通过挖潜和改造，使企业的信息化建设水平、建设效果得到提高。

    此外，光明地产信息化建设人员会积极参与到各应用系统建设的蓝图讨论中，结合目前软件系统市场发展情况以及行业内内各企业系统的应该现状，研究分析光明地产内部设备资源、人力资源、业务管理等能力，提出科学合理的建议方案。

    持续对标促提升。

    光明地产信息化建设队伍认真落实对标工作的要求和部署，进行学习、落实、再落实的流程。对各业务系统的建设落实进度、供应商管理、方案实现、运维等各方面的推进方式，统计分析实际企业的生产经营情况，完善基础数据，并分解落实。通过建立长效的对标学习机制，运用对标的管理手段，不断提高信息化建设水平。

    在光明地产数字运营大屏的建设过程中，信息化建设人员认真开展对标学习的落实举措。按照集团的战略管理要求，学习地产行业内数字大屏建设遇到的“坑”和应对方案，开创创新，运用最新的互联网工具，独自研发完成了数字运营端大屏的数据提炼、数据库对接、数据核对及展现。注重过程管控、全面对标、确保实现效果，在房地产行业内弯道超车，成为为数不多成功竖起大屏和小屏的企业。

                                    （集团信息管理部）