（农房集团池州英伦城邦工地现场）

 

　   农房集团池州英伦城邦强管理抓细节取得明显成效，在项目开发中，把创先争优活动与先进的开发经营理念结合起来，有力地提升了产品品质。

 

     农房集团池州项目一期工程，结合当地房产市场情况和自身项目开发规模，项目班子提出的开发经营理念是：树立农房品牌，促进楼盘销售。质量目标：确保“九华山杯”（市优），争创“黄山杯”（省优）。

 

　　他们在管理中，一是，先从工地的安全文明施工抓起，同时成立“创优工作小组”。在安全措施的落实上，在工地上杜绝不戴安全帽的现象；改善工地的脏乱差现象；所有临时施工便道，有条件的话，全部采用商品混凝土浇捣并挖好排水沟池，建筑材料归类整齐堆放；宣传标语及警示标语的悬挂，做到安全文明施工常态化。并且每个月组织2次由工程部牵头，监理公司、施工单位参加的安全文明工地大检查。二是，在场容场貌大为改善的前提下，工程部的工作重心就全部转到主抓工程质量及施工进度上面。质量才是企业的生命力。在施工管理中，加强加大工程质量的管理力度，制定完善的奖罚措施及定期进行工程质量大检查。把在检查中发现的质量问题，以整改通知单的形式附照片，下发到施工单位，要求限期整改并罚款。工程部监理公司参与对施工班组进行工程质量的评比，对于好的班组进行奖励；明确规定每半个月组织一次安全、质量检查。一个月组织一次安全文明工地及工程质量、工程进度大检查，并以制度化固定下来。

 

　　项目工程经过一系列的措施取得明显成效，工程质量明显提高，文明工地成为当地建筑行业的观摩工地，农工商房产品牌获到了当地民众的认可，并且带动了销售，一期工程住宅开盘不久就销售一空。   （徐斌）