中文 | English   
返回首页    联系我们
关闭本页
长江总公司确定新一年发展架构

    思路和预案是工作推进的先导。虽然历史翻过2011年的一页,还有20多天时间,但是长江总公司促进企业持续快速发展的思想和意识已经跨入到新的一年。在总体确定明年发展任务和目标的基础上,也基本明确了新一年的六项重点工作。
 
    今年以来,企业的持续快速发展留给长江总公司最大的感悟和思考,就是企业科学发展离不开真抓实干,更需要在发展理念和发展模式上进一步转型。而长江总公司今年1—11月份的经营业绩也充分说明了开拓创新,加快转型的重要性。今年前11个月,长江总公司主营收入已超过全年预算的115%;利润总额超过年预算的121%;净利润也超过了年预算的18个百分点。特别是全年的主营收入,到年底完全有把握突破20亿元的力争目标。换句话说,今年长江总公司经济建设已交出了一份亮眼的成绩单。
 
    承前启后,继往开来,在新规划实施的第二年,如何保持企业持续增长的发展势头。年末岁尾,连日来,长江总公司党政主要领导分头深入基层企业开展调研,在广泛听取基层干部职工意见和建议的基础上,已经构勒出明年企业发展的框架性蓝图和重点工作思路。应该说,虽然在未来的一年里,长江总公司在促进企业发展的道路上依然面临着许多不确定因素,现实困难和存在的问题仍然困扰着企业。但是,长江总公司对明年企业的持续发展充满了信心。干部职工已鼓足了乘胜追击,再创佳绩的决心和勇气。
 
    实现宏伟蓝图的着力点和支撑,就是凝心聚力,真抓实干,推进重点六项工作的落实。一是围绕新三年发展规划,集中力量和资源,做强做大企业;二是继续组织推进重大项目建设,使现代农业发展提高到一个新水平;三是继续深化企业的转型,提升企业的核心竞争力;四是加强人才的培养、引进、激励;五是继续加强内部管理 提高管控水平;六是继续关注民生,促进和谐发展。许双喜
Baidu
map