日前，长江盾牌公司分别采用党员会议、生产联席会、黑板报等多种形式，组织全体职工传达学习了长江总公司三季度经济工作分析会议精神，围绕发展再创新辉煌，制订了全力冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务的具体措施。

 

　　今年前9个月，在盾牌公司全体干部职工的共同努力下，公司各项经济指标均达到或超额完成了年初预算，个别指标甚至超过了全年预算。为了促进企业发展再创新辉煌，乘胜追击，冲刺第四季度，盾牌公司提出了四项管理措施。

 

　　一是强化和提升内部管理，加大成本控制力度，降低消耗，提高原材料利用率。加强质量、成本、过程的控制和细节管理，提升企业管理水平。加强技术，工艺，生产，销售等部门的协作，提升产品内在品质。此外，四季度要积极做好ISO14315和ISO9001-2008版二个国际认证的复审工作，通过认证，提高各环节的管控能力。

 

　　二是提升企业形象，提高品牌知名度。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。四季度，公司要继续注重品牌经营，打响品牌战略。在狠抓产品质量的同时，开展一系列宣传活动扩大企业产品的宣传，如：积极参加广交会和南非矿业机械展览会等，继续做好国内、外市场的开拓工作，力争再“攻克”一个欧洲国家。

 

　　三是积极开发新产品，开拓新市场。公司要加大力度开发上海分厂的条缝筛产品，积极抓住国家高铁投入的大好机遇，大力开发高铁干粉沙浆市场，开发出适合高铁要求，替代进口产品的优质筛网。走专、精、特、新的发展之路，围绕重点进行技术创新，不断开发新产品。始终要把提高企业竞争力作为主要抓手，始终要把提高员工综合素质作为企业发展的必要条件，与时俱进，开拓创新，加快发展。

 

　　盾牌公司全体员工表示，要坚定目标不动摇，坚持发展不放松，鼓足时不我待、只争朝夕的工作干劲，发力冲刺今年各项经济目标任务，再创盾牌科学发展的新辉煌。(张 俊)