光明农发集团“大讨论”结成果 推进改革发展新局面

　　光明农发集团“大讨论”活动“组织到位、宣贯到位、学习讨论到位”全体干部职工进一步深化、巩固、拓展大讨论成果，将“大讨论”成果转化为工作理念和方法，全力开创集团改革发展、转型升级的新局面。1月18日，光明农发集团召开“大讨论”成果汇报暨2022年工作研讨会议，全面总结“大讨论”活动成果，分析研判改革发展面临的新形势、新任务，研究谋划2022年重点工作和发展思路，为集团开好局、起好步，实现高质量发展奠定基础。

　　公司从国家、市委市政府、现金网站大全 集团三个层面对推进现代农业和农业产业化发展的新要求，分析了光明农发集团的产业布局，进一步明确了集团承载的责任使命和功能定位。要求充分发挥集团区位优势、品牌优势、资源优势、人才优势，积极践行“让上海市民离不开光明”的战略目标，全力推进三个转变、打造农业航母、构建第三引擎；要践行新发展理念，加强构建产业链、供应链、生态链、价值链“四条链”，着力推进以“人才、品牌、科技、渠道”为核心要素的商业模式转型，在乡村振兴的道路上探索走出光明农发的农业发展模式。

　　公司强调，2022年集团要牢牢把握“稳字当头、稳中求进，高质量发展”的总基调，紧扣集团“发展和管理”工作主题，把握新机遇，迎接新挑战，聚焦新目标，开创新业绩。一是高质量发展，要有高质量目标结构。要围绕全年经济目标任务，构建“大品牌、大单品、大渠道”新模式，抓紧梳理品牌体系，打造万吨渠道和千吨团膳市场群落，助推农业航母建设。二是高质量发展，要有高品质党建统领。要加强党的建设，继续推动“四强五优”党建主题活动，加强党务干部队伍建设，打造复合型党务干部。三是高质量发展，要有高素质人才支撑。要按照专业、岗位需求，抓好紧缺人才引进培养、补齐人才短板弱项，打造想干事、善干事、能干事的企业家队伍。四是高质量发展，要有高水平管理提升。要深入开展“管理年”活动，做好高水平管理提升工程，抓好成本管理、供应链管理等各项工作，实施对标管理，提升管理质量。五是高质量发展，要有高起点规划引领。要高站位推进改革，按照“四个无限”“扁平化”的要求推进集团机制体制改革，推进搞活终端改革，坚持高效协同联动，整合发挥规模效应。六是高质量发展，要有高科技创新发展。要打造智慧农业体系，加强与科研院合作，培育具有自主知识产权的优良品种，成为现代农业的引领者；加强品牌培育，努力成为上海市民首选品牌、长三角知名品牌。对于岁末年关各项工作要求，要切实抓好收尾工作、落实疫情防控措施、抓实安全生产、做好春节值班等各项工作，确保收好尾、开好局。

　　公司深入分析了集团面临的内外部形势及发展中存在的问题，对做好2022年工作，从四个方面进行了强调：一是要提高站位，增强责任感和紧迫感。要高起点、高站位，高标准制定集团“十四五”规划。基层各单位要围绕“发展和管理”两大主题，结合“管理年”要求，落实好具体举措，争取超额完成2022年各项目标任务。二是要转变观念，创新发展思路。要适应新形势、新变化，在发展现代农业产业、运用信息化技术、丰富产品内涵、开辟市场渠道、做强做大招商等方面转变思路，用实际行动践行“三个转变”。三是要敢于担当，勇于作为。要坚决有力落实集团党委的决策；稳扎稳打，有序推进“四个无限”改革；迅速整改问题和短板，抓出成效；沉着冷静应对和处理危机，确保食品安全和安全生产不出事。四是要聚焦合力，加强协同。要进一步增强大局意识，主动服务于集团全产业链建设和集团战略目标，打破各条线、各板块间的壁垒，实现生产要素、资源要素、技术要素的自由流动、科学合理配置。（胡海娟）