党旗引领 绿色发展

五四公司星火房产蓄力党建融合，助推人才强企

　　星火房产党支部牢固树立“人才资源是第一资源”的工作理念，紧紧围绕中心发展挖掘、培养、善用相关专业人才，旨在汇人才之力，蓄发展之势，从而激发各类人才立足岗位、担当作为、干事创业的热情，为公司高质量发展提供“动力源”。

党建融合赋能“中心发展”阵地行动

　　党支部发挥“党管干部”的组织优势，坚持正确选人用人导向，严把政治关。一是建立健全干部选用机制。制定了《星火房产干部选拔任用管理制度》，在人才培养方面，根据公司发展需求，构建不同层次阶梯式人才培养梯队；二是优化人才培养环境。不断完善《员工教育培训管理办法》和《专业技术职称、技术等级的岗位补贴方案》，加大对人才培养经费投入，充分应用培训基金，鼓励员工积极提升业务水平，努力营造育才、重才的良好环境；三是党建融合推动人才培养。通过“三会一课”、主题党日活动、党员主题活动等形式，引导党员在经营管理、工程建设、物业服务、租赁管理、生产安全、疫情防控中“亮身份、树形象”，充分发挥党员先锋模范和示范带动作用，服务中心发展。此外，完善构建职工书屋等方式，加强广大职工读书教育活动，提升人才综合素质。

培引双驱赋能“深耕人才”强基行动

　　星火房产坚持加大人才培养力度，扩展培养渠道，统筹推进各类人才队伍建设。一是加强干部人才培养。星火房产有计划、有步骤地培养后备干部，把“想干事、能干事”的后备干部放在一定的岗位上进行跟踪培养，先后选送多名骨干参加五四开办的中青年后备干部（人才）培训班、“群英起航”培训班，通过带教培养、见习实践等方式提任为党支部副书记1名、总经理助理1名，通过公司自主培养选拔公司副总经理1名及部门负责人2名，为公司提供高素质后备干部，避免交替断层、衔接空当；二是刚柔并济拓宽人才引进渠道。星火房产在加强人才内培的基础上，依托五四人力资源部打捆引才活动，多渠道发布大学应届生招聘信息，为公司发展注入新鲜血液。同时，公司依托项目吸附效应，探索人才柔性引进，如提供人才智力，进行短期的技术指导服务；利用人才资质，为公司提供技能支撑；利用其他的股东人脉、技术优势等。

岗位练兵赋能“技能提升”匠心行动

　　围绕提高职称技能人才队伍整体素质总要求，党支部把全面提升职工队伍能力素质作为着力点和切入点，开展技能人才培养工作。一是制定年度公司培训计划。根据公司发展需要，结合部门岗位需求和人员缺口，人力资源部制定年度培训表，依据考试及继续教育要求安排员工进行报名培训；二是开展员工技能比武活动。通过开展“四比四好”、青年业务登高活动、“吹响技能‘登高号’，放飞建功殷实梦”劳动竞赛活动及“比学赶超”活动等，从物业、建筑、政工、人力及财务方面多条线、多层次、多岗位开展激发员工学知识、钻业务的积极性，营造良好的学习氛围，为公司培养出一批技术技能型、复合技能型和知识技能型的高技能人才；三是实行轮岗管理制度。建立灵活的员工流动机制，不定期进行岗位轮换，释放人岗相适、人尽其才的“乘数效应”，发挥以老带新，发挥好“传帮带”作用。言传身教传授工作经验、工作方法，全面了解体会不同岗位的业务，使员工不断加强学习，相互学习交流，业务操作能力更全面。

平台搭建赋能“青年先锋”成长行动

　　始终坚持把党管人才原则贯穿青年人才工作，夯实人才队伍建设，服务青年成长成才。一是开展青年人才情况调研。党支部组织青年通过召开座谈会，听取青年思想汇报，系统摸排了解公司青年职工的思想状态和职业规划，引导青年人才立足岗位争优创先；二是建立青年人才培养计划。以“育才引智激活力，勇立前沿显担当”党建主题活动为契机，根据《星火房产人力资源三年发展规划》，建立“四定”培养计划，即“定人员、定方向、定目标、定奖惩”，坚持以学促思、以学促干、以学促进，完善人才培养、评价和激励措施，打造高素质人才优势；三是搭建青年人才培养平台。根据青年岗位及职业发展规划，设立青年课题。结合公司实际和自己岗位找问题，把问题转化为课题进行研究，通过课题的实施破解公司发展难点瓶颈，给青年勇于担当施展才华能力的机会，使他们更加了解企业、积极参与企业发展。