五四方信公司以人才“五平台”工作法推进人才队伍建设

　　近年来，方信公司党支部围绕“员工第一、崇尚奋斗、爱与尊重”的光明文化，坚持“党建引领、推动人才强企”战略，深化企业改革、弘扬工匠精神，以人才“五平台”工作法为载体，抓住引进、培养、锻炼、激励等关键环节，积极出台措施，着力推进高效率人才队伍建设，为方信公司的转型发展提供了人才保证和智力支撑。

　　围绕战略发展搭建引才平台。引才平台坚持直接引才和柔性引才“双轮驱动”。在直接引才方面，利用上海公共招聘平台、智联招聘、BOSS直聘以及奉贤人社等公开招聘资源，面向全社会吸纳优秀人才，同时积极参与各类校园招聘活动，为企业吸纳新鲜血液；在柔性引才方面，紧跟行业发展趋势，充分利用行业协会资源，开展包装行业人才交流会，搭建专业人才储备库，重点关注、适时引进。

　　围绕能力提升搭建培训平台。方信公司紧密围绕企业发展战略，认真制定培训计划，结合员工自身情况及实际需求，合理安排培训课程，有效推进员工教育培训工作管理的科学化、规范化、常态化和制度化，使公司职工的文化素质、技术水平和管理技能得以提高，为企业的改革和发展提供强有力的人才保障。

　　围绕“比学赶超”搭建练兵平台。近年来，方信公司紧密围绕生产经营重点，努力激发员工在小改小革、技术创新方面的积极性，为员工搭建技术创新的交流平台，开展了以“我为公司献一计”“承诺践诺我先行”“比学赶超、力争先锋”等主题劳动竞赛活动，激励全员坚定信念不动摇，立足岗位做贡献。通过竞赛比技能、比质量、比产量，进一步降本增效、提高品质。全员在比赛过程中找差距、补短板、追进度，不断掀起劳动竞赛高潮，在企业上下形成“比学赶超”生动局面和浓厚氛围。

　　围绕重能力重业绩搭建考核平台。为了细化内部管理，激活生产动能，方信公司不断围绕成本管理搭建多维度、精细化的人员kpi考核体系，结合岗位说明书，注重“德能勤绩廉”五项指标，形成“一岗一标准”的考核体系，最终实现公司生产任务、成本控制等目标责任的层层分解与联动管理。

　　围绕选拔和培养搭建人才激励平台。一是建章立制拓展上升通道，激励人才积极奋斗的动力。方信党支部近年来不断拓宽从一线队伍中选人用人的力度，让一线优秀员能够现实才能并委以重任，不断激发基层人员的干事热情和劲头。二是不断创新人才管理机制，细化《方信公司干部选拔任用管理制度》、《方信公司人才激励制度》，不断激发人才奋斗动力，提高“党管干部、党管人才”的人才服务能力。三是加强人才关怀。方信党支部常态化开展人才谈心谈话，了解和关心其工作和生活中存在的困惑，不断强化人才政治理论水平，增强人才廉洁自律意识，不断提升人才的归属感，并根据个人的性格特点、文化层次、能力水平等适时调整岗位，充分发挥其所长，做到人尽其才、才尽其用。

　　下一步，方信公司党支部将坚持党管人才原则，进一步把思想和行动进一步统一到五四党委关于人才工作的决策部署上来，自觉把人才工作融入经济社会发展全局，更加突出人才队伍建设的培养力度，推人才工作与经济社会发展、产业转型升级等同步规划、同步部署、同步落实，建设一支更加优秀的人才队伍。