五四方信公司苦练内功实基础　砥砺前行促发展

　　为不断增强企业效益，五四所属方信公司在市场较为疲软的情况下，从苦练内功上下功夫，加强企业管理上发力，积极应对疫情带来的挑战，努力抢抓市场机遇、深化体制机制改革，焕发企业改革发展新活力。

　　疫情防控+复工复产两手抓、两不误。一是亮“方信”品牌，保市场供应。全力以赴为集团及集团内部企业保供包装产品，期间保供纸箱437万个、塑料筐4万个，泡沫箱3万余个，供货目的地覆盖整个华东地区，所有保供物资均按时保质保量送达目的地；二是复工复产，严而有序推进。复工期间严格落实防疫要求，并做好复工人员防疫物资储备、健康管理及办公场所消杀等工作和记录，确保了复工复产后场所安全、员工安全。

内部协同+外部挖潜，全力拓展市场业务。方信公司积极拓展集团内兄弟单位业务，树立“光明”品牌底板，深入与集团内部兄弟单位开展业务合作，为公司发展注入强劲动力。外部市场方面，大力开拓华东、华中等周边优质客户，新开发17家客户，新增销售收入326万元。

　　围绕“管理年”主题，狠抓精细管理。一是完成了ISO9000和ISO22000质量管理体系认证，通过现场评审有效加强生产过程、产品质量等方面的控制，既有利于降低管理成本，又有助于充分发挥管理体系的整体管控性；二是优化生产效率方面。公司新增了塑料提手机、半自动上料机、双片钉箱机等自动化生产设备，以“机器换人”为主要抓手的自动化升级缓解公司多年来“招工难、用工贵”的人力资源困境，也有助公司提升市场竞争力。

　　加强人力资源建设，队伍素质再上台阶。制定《2022-2024年三年人力资源发展规划》，在人力资源建设上更新观念、解放思想。吸纳应届毕业生，充实企业的人才队伍，为企业后续的发展奠定人才基础。同时，通过对“线上+线下”培训模式的探索，进一步提升培训效果。上半年，公司开展了“生产及安全知识”“销售技能提升”等理论性较强的线上培训课程，通过手机操作，被培训者的学习更灵活、更方便，达到培训教育全覆盖的目的。

　　用好平台经济、深耕包装行业。在疫情常态化背景下，公司努力转变传统营销模式，打破线上线下壁垒，运用数字、互联网平台的力量，深度开发搭建方信公司SaaS销售系统，并于6月开始试运行。通过平台经济不断释放传统包装企业在集中采购、集中生产、品类覆盖、私人订制等方面的优势。

文字：李佳玲