五四燎原公司点亮年轻干部成长路

推进“见习干部”培养工作

　　人才培养是企业发展的核心，人才梯队建设是人才培养的关键。五四所属燎原公司近年来以设立“见习干部”岗位，来压实年轻干部队伍选育管链条，着力打造一支结构合理、素质优良的后备干部队伍。

　　激发动力，建好“蓄水池”。开展人员选拔。为开展“见习干部”培养工作，前期党支部通过与部门人员沟通、班子讨论等方式，根据年龄层次、学历专业、个人业务能力等方面，分层次、分类别、分专业，综合筛选出4名优秀年轻干部作为对象进入见习干部培养。召开交谈座谈。公司通过开展见习干部座谈会，四位见习干部分别讲述了自己对于岗位工作的见解和对于未来职业发展的规划。其带教导师、分管领导和班子成员也向他们“压担子”，根据实际情况提出了对未来的工作要求和希望改正的不足之处。

　　真抓实干，练就“硬本领”。一是制定个性化人才培养方案。结合公司年轻干部成长规律，公司党支部创建“育苗式”人才培养的党建品牌，通过“选好健康苗”“施好成长肥”“打好预防针”三个步骤加大对见习干部的培养、任用，为成长成才搭建良好的平台;二是聘任一对一带教导师。从部门主要领导和业务精英中挑选一批政治素质好、专业本领强、工作作风优的干部担任带教导师，一对一、手把手传授经验方法。并进行“师徒传帮带”签订仪式，以书面的形式，强调了见习干部培养的重要性，同时明确了见习干部和带教导师责任和义务，以言传身教的方式，更大程度上挖掘见习干部的潜能;三是实施压担式培养历练。公司为见习干部搭建干事舞台，同时坚持以应对突发事件、完成重要业务工作作为考察和识别干部的重要时机，此次4名见习干部将参与安全生产管理、疫情防控、招商引资、信访维稳、人员管理等重要任务，让他们在干事创业的赛场上比作为、拼实绩。

　　近年来，燎原公司通过增加招聘渠道、扩宽招聘范围等方式，为企业引进新鲜的血液，打造人才“蓄水池”。为更好地培养出“有理想、勤奋学、踏实干、勇敢当、讲奉献、守规矩”的燎原青年，以带教导师与见习干部组队的方式，发挥带教导师的“引导、指导、教导、督导”的“四导”作用，形成对于青年员工职业培养工作的“大闭环”，实现“人才强企”。（周瑜　陆歆韵）