一张红色“军令状”

光明地产浙江区域公司坚定不移践行战略回归

3月22日，春意盎然。早上8点，光明地产浙江区域公司总部会议厅气氛庄重热烈，浙江区域公司与下属公司分别签订特别的“军令状”。“军令状”上是5个重点营销项目和“4+1”个关门注销项目。沉甸甸的“军令状”上签下了浙江区域公司战略回归的坚定使命。

党组织把红色“军令状”变成战略回归的“军功章”

这枚“军功章”也是一份战略回归的“军令状”。坚守战略回归的这三年，浙江区域公司凭得是一份心坚石穿的决心，“不完成回归指标，誓不罢休！”公司党支部将这份决心凝聚成举旗定向，强基铸魂的强大动力。

签署“军令状”，对浙江区域公司并不陌生。这已经是他们第二次签署“军令状”了。2021年房地产行业陷入低谷，交房问题成为社会热点，公司党支部充分发挥政治核心作用，提出“苦干30天、奋战100天、攻坚克难打硬仗”的号召，组建了“建设抢工突击队”。公司所属光明御品项目负责人陈樑破釜沉舟，向公司总经理李伟民立下了年内必交房的“军令状”。军令如山，党员领导干部率先垂范，靠前指挥，和一线建设者吃苦在一起，吃住在一起，舍小家为大家，放弃假日和周末坚守驻扎项目现场，在烈日炎炎的工地里协调一项项建设任务，在40度高温的工棚里解决一个个施工难题。两个月都未回过家突击队员们已经习惯了，家中老人小孩生病了，克服困难坚守岗位队员们也已经习惯了。艰辛不负建设者，功夫不负有心人，最终，在保质保量的前提下，光明御品三期交房日期比预定目标提前了整整7个月。7个月，多少资金压力得到了有效减缓，多少建设成本实现了高效控制，浙江区域公司党员领导干部带领全体建设者以战略回归的坚守和决心打造了一份沉甸甸的、引以自豪的“军功章”。

当5个重点营销项目、“4+1”个关门注销项目新任务签在红色的“军令状”上时，我们看到了浙江区域公司又一份崭新的誓言，又一次破釜沉舟的勇气。

党组织把红色“军令状”变成创新奋进的“成绩单”

这张“成绩单”也是一份创新奋进的“军令状”。在坚守战略回归的三年中，浙江区域公司党支部牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的责任意识，始终坚持围绕中心、服务大局。  

党支部充分发挥战斗堡垒作用，围绕战略回归的使命任务，不断加强党组织制度建设；支部书记认真履行“一岗双责”，狠抓党建责任层层分解；支部委员坚持全面从严从实，细化分工责任体系。浙江区域公司党组织以上率下组成了党建工作与生产经营深度融合的“战略前沿指挥部”，精心安排部署各阶段工作任务，做到了年初有工作部署、半年有督促检查、年终有考核总结。努力把组织资源转化为企业的优秀资源，把组织优势转化为企业的制胜优势，把组织活力转化为企业的发展活力，推动各方面工作系统集成。

自2020年以来，浙江区域公司共计销售签约17100余套，回笼资金180多亿元。在浙江区域公司党支部的正确带领下，公司业务稳健发展，三年来销售业绩平均每年增长约28%。红色“军令状”上那一份又一份耀眼的“成绩单”，呈现的是浙江区域公司全体党员、干部和员工在努力实现光明地产战略回归的目标中使命必达的信心、创新奋进的信念。

党组织把红色“军令状”变成攻坚克难的“状元榜”

这张“状元榜”也是一份攻坚克难的“军令状”。在坚守战略回归的三年中，浙江区域公司党支部坚决把“全员营销”作为核心政治任务不断推进，“一切为了营销，一切围绕营销，一切服务营销”。

三年来，房地产市场政策环境愈发偏紧，三年的疫情更大大加剧了行情的恶化，区域市场去化压力提升，土地市场持续低温运行。在重重困难和压力面前，浙江区域公司党支部迎难而上，知难而进，充分发挥党员的先锋模范作用，持续强化初心教育，强化使命担当，策划制定了一系列营销新策略，打造了一支“党员营销先锋队”，全体党员冲在前、干在前。

光明梦想城项目营销先锋队在光明919门店、海博物流公司、糖酒集团总部食堂多地设立展点、开展宣讲推广活动。与糖酒集团旗下捷强品牌强强联合，借助中国婚博会契机增强项目在新消费群里的品牌影响力。

千岛湖项目先锋队为紧抓市场窗口期，加速项目去化，举行了针对渠道合作伙伴的产品推介会，为有购房需求的客户提供“一对一”的问诊把脉服务。

舟山项目制定了党员营销责任制，责任分解到团队，细化到个人。设置了业绩倒计时展板，针对主要客户来源的渠道端口，销售团队做了客渠的专项整理，并对优质的渠道中介做了一对一的上门拜访。不断加强了和渠道间双向的协同，把最新的销售信息和动态情况对渠道详细输出。

一项项营销新模式打开了全面营销的新局面，一系列卓有成效的新举措拓宽了全员营销的新思路，浙江区域公司每位干部员工从上到下都正在努力争做开拓进取的营销能手、营销状元。在攻坚克难的回归路上，浙江区域公司党组织交出了一份合格的答卷。