光明农发集团以主题教育强根铸魂，激发实干动力

　　主题教育开展以来，光明农发集团深刻领会习近平总书记部署的重点措施，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，胸怀“国之大者”，用科学的世界观和方法论来指导工作，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，不断把学习成效转化为工作实际成效，奋力推动走好农业产业化经营道路。

为深入开展主题教育，更深层次推动高质量发展，农发集团党委开展基层班子谈心谈话、扬州大学农学院、东平镇联组联学等特色活动，进一步推进“四个凝聚”党建工作落实。

以学增智强党性 谈心谈话促发展

　　定方案，坚持理论武装，让谈心谈话充满力度。农发集团党政班子成员与基层联系点领导班子成员进行一次集体谈心谈话，聚焦干部作风与能力建设，促进干部作风大转变、能力大提升。

　　听想法，坚持坦诚交流，让谈心谈话充满温度。听取基层干部对集团发展愿景、真实想法，掌握基层班子的思想、工作、精神状态，了解基层工作中的难点热点问题。

　　话重点，坚持问题导向，让谈心谈话充满精度。一是谈人才培养，聚焦“第一资源”。围绕集团“321”人才发展战略和构建以“人才、品牌、科技、渠道”为核心要素的商业模式，班子成员之间谈人才培养方式、悟人才引领创新。二是谈当前工作，聚焦“第一要务”。贯彻“一线工作法”，做到五个确保。确保“三夏”农忙高质高效；确保杂草和杂草稻防治形成经验；确保安全生产和食品安全；确保终端搞活出实效、降本增效出成绩、智慧农业出成果；确保党建工作“四个凝聚”。三是谈宗旨意识，聚焦“员工第一”。大兴调查研究，倾听基层一线干部心声。围绕群众关心的问题思考解决对策，将问题解决在基层、矛盾化解在一线。

联组联学融思想 校企共建谱新篇

　　联组联学，丰富形式。与扬州大学农学院开展主题教育联组学习暨推进农业高质量发展全面战略合作研讨会，双方共同学习关于农业科技创新与粮食安全的论述并作交流，同时为青年学子上《把论文写在祖国大地上》专题党课。

　　校企共建，产学结合。聚焦农业“卡脖子”关键核心技术，如抗赤霉病小麦、节氮型水稻等优势种源的研究攻关，开展更深层次校企合作。

联组联学谋发展 镇企共建促振兴

　　搭建平台，携手共赢。依托共建平台，加快提升种业发展现代化水平，切实走出一条既有“含金量”又有“含绿量”的绿色融合发展道路，携手打造合作共赢、互惠互利的镇企合作“新样板”。

　　交流研讨，实干创业。通过开展共建，聚焦基地建设、政府发力两个角度，突出项目实施、重大项目建设、扶优做强种业等方面同向发力，加大镇企融合，种业创新，全面推进种业发展。

　　农发集团党委深入落实现金网站大全 集团党委“重学习、重落实、重基层、重典型、重贯通”的党建工作要求，围绕农发集团“十四五”战略规划，突出“四个凝聚”，抓组织、队伍、机制建设，推进实现农发集团“推进全产业链协同发展，打造农业航母”的战略目标。

抓好基层组织建设 为高质量发展夯基固本

　　激活组织“细胞”。继续推进“四强五优”党建主题活动和“我的岗位我负责，守护品牌我担当”主题实践活动，持续开展“党员示范岗（田）”创建工作，探索推进党员示范品牌工程。

　　发挥组织“动能”。深化“一支部一品牌、一支部一特色”创建活动和农发集团“区域化党建联盟”党建品牌，探索“党建引领、产业链接、互促共进”的发展新路径。凝练党建特色，拓展工作内涵，创建申报3个党支部建设示范点。

抓好人才队伍建设 为高质量发展培育动能

　　改进作风提升能力。推进干部作风与能力建设，开展政治理论大学习、开展九查九思大检视、开展担当实干大行动、开展素质水平大提升，用高品质文化引领高素质干部队伍，提高干部团队的内驱力。

　　搭建平台选育人才。围绕“321”人才发展格局。深化“导师带徒”机制，推进“见习”工作，促进年轻干部成长成才。明确薄弱单位人才队伍的提升办法及重点建设的业务条线。

抓好体制机制建设 为高质量发展创新赋能

　　为经营管理赋能。围绕“聚力提质、全面提升”主线。在农发集团种植条线开展农业规范化精细化“七方面”专项治理，增强农业条线管理人员廉洁自律意识，提升农业种植单位内控管理。

　　为改革发展赋能。出台了稻麦周年亩产目标的终端搞活激励机制；研究了销售绩效考核管理办法，优化薪酬体系与绩效考核目标的营销激励机制，推动销售终端搞活、末端见效，树立“强激励、硬约束”的鲜明导向。

　　农发集团党委牢牢把握主题教育的总体要求，坚持学思用贯通、知信行统一，努力在以学促干方面取得实实在在的成效。

以调研破解难题

　　专业学会搭平台。到访江苏粮食集团、省粮油学会，调研区域品牌大米情况，发挥粮油学会桥梁纽带作用，加强技术领域交流、优质粮企合作，为深化产业生态联盟赋能。

农技服务促发展。聚焦农发基础性、战略性、前瞻性的农业创新，推进市农作物种源展示示范基地创建、“沪软玉1号”列入市新品种推广目录、集团粮食高产创建等工作；探索研究工厂化育秧，形成种植栽培体系，解决杂草、杂草稻等生产难题，为粮食稳产提质赋能。

　　餐饮行业“鲜”米论坛拓渠道。举办光明谷锦 粒粒鲜餐饮行业鲜米论坛，探讨鲜米在餐饮行业中应用，依托苏北米、崇明米、东北米、安徽米等丰富的产品品类，满足不同层次、不同喜好客户吃鲜米的需求，为餐饮行业发展赋能。

以实践推动发展

　　用好跟踪“成长链”。今年是推进农业改革，新任队长经历的首个“三夏”，发挥新任队长技术与管理优势，手把手教一线队长“怎么干”，通过思想上“引”、技术上“带”、作风上“督”，引导年轻队长尽快熟练生产管理、增强应急处理等能力，焕发新任队长精神风貌。

　　检验成果“试金石”。“三夏”工作是农业改革成效的试金石。聚焦重点抢进度，观察大队机插秧、杂草和杂草稻综合防治等工作推进情况，基层大队的队伍管理、技术推进等方面都有了长足的进步。

以培养锻造队伍

　　在薄弱单位人才培养上。搭建“人才培训场”，加快培育人才队伍，提升队伍素能；加大人才轮岗交流，打破内部壁垒，完善薄弱单位人才锻炼机制；加深对农发集团文化、产业等学习，推动内部融合力度，保障薄弱单位发展积势蓄能。

　　在专家型人才培养上。农发集团充分发挥内部专家智库作用，加快落实“藏粮于田、藏粮于技”战略，采取“揭榜挂帅”等方式，培养、选拔创新能力强、善带队伍的科技创新研究团队、科技成果转化团队。

　　在市场营销人才培养上。通过制定以市场化、差异化的薪酬体系，开展“百团大战”抓好营销工作，优化销售结构。全方位汇聚开拓市场澎湃动能，实行营销队伍市场化的用人新机制，制定以结果、过程考核相结合的大米市场销售考核机制。

　　农发集团承担着保障上海市“米袋子”供应底板的使命，承载着现金网站大全 集团寄予的“推进全产业链协同发展，打造农业航母”的殷切期望，农发集团党委将结合现金网站大全 集团党委部署要求，持续推进主题教育，把“让市民离不开光明”愿景作为落实学习转化成果的动力，以“干在实处、革故鼎新、百折不挠、奋勇争先”的精神品格，推进农发集团高质量发展。