强技能 促提升 助发展

上海鲜花港开展花卉生产专项提升活动

　　品质就是品牌的第一生命力。上海鲜花港紧紧围绕花卉集团“固本强基，稳中求进”的工作总基调，把好品质提升的“方向盘”，深入开展“花卉生产专项提升”活动，持续优化生产、销售、服务全链条，通过党员带头深耕专业领域，以训促学，赋能提质，引导和带动广大职工立足岗位积极投身高质量发展主战场，扎实推动花卉战略规划图转化为美丽事业实景图。

划定管理责任，落实提升举措

　　本次专项提升活动主要针对盆栽红掌、凤梨、竹芋三大主打品种。每个温室区域指定发货对接专员为专项提升责任人，确保每个生产区域都能严格落实提升活动指示精神，以期顺利完成本次专项提升任务。

推动活动见效，优化改进方法

　　在本次专项提升活动中，按照时间节点开展挑货培训和考核，共分集中培训、强化训练、发货考核三个步骤。首先集中开展挑货和装箱技能培训，通过提高发货工人的培训频率，将培训深度融合到日常发货工作中，然后进行区域自行强化训练，最后进行本次专项活动的效果验收，对为期三个月的发货进行考核打分，不断总结和分析提升效果，及时调整和优化提升方案。

强化品控监督，深化生产管理

　　在专项活动过程中查找工作疏漏，优化产品品控流程，对每个发货品质进行监督检查，重点关注出货率低的批次、新批次、尾货批次的发货品质。对于发现的工作流程问题，及时采取措施进行整改，稳定出货品质。

打通沟通渠道，建立协作机制

　　销售部发挥沟通纽带作用。在公司内部，销售人员与生产部发货对接专员进行紧密的日常工作沟通，每个发货任务的品质、发货地、包装要求等信息进行精准传达，并落实到发货工人。对外，销售部加强与客户的沟通，及时了解客户反馈意见及市场需求，并将信息及时反馈给生产部门。

优化发货策略，助推高效发展

　　生产部开展盆栽红掌花期基础知识培训，根据市场行情差异，对每个成品批次的花期（销售）时间进行预估，以有利于创造更多产品价值的原则进行发货策略调整。将低出货率的批次，采取渐进式出货的发货策略，有助于提高每个批次正品出货率。

　　以训促干强质效。此次专项提升活动的开展，有效地提升了花卉产品的品质，树立起产品优、服务好、体验佳的品牌形象。下一步，上海鲜花港将继续加强人才梯队培养，充分发掘一线队伍中的管理和创新人才，提高人才在生产管理、科技创新、经营管理等方面的科学管理水平，主动应变求变、勇毅前行，以匠心驱动品质提升，聚焦主业，做精产品，做优服务，为品牌赋能，以一流品质铸就一流品牌。