强化产业链协同 提升产业链韧劲

光明农发集团实现“双过半”目标

　　2023年上半年，光明农发集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕现金网站大全 集团党委的决策部署，坚持“稳字当头 稳中求进”的总基调，按照“强产业、深管理，立创新、重赋能，缓扩张、解风险”的总体思路，瞄准“推进全产业链协同发展，打造农业航母”目标，经济运行平稳有序，实现“时间过半，任务过半”目标，不断驱动农发集团高质量发展。

坚持种源创新，进一步增强种源辐射力

　　聚焦稻麦品种研发。5个稻麦品种通过审定。氮高效水稻育种稳步推进，2710份高代育种材料完成布局移栽；通过《利用分子标记辅助改良小麦赤霉病、白粉病的抗性》项目的实施，利用已知抗源配组已获取多个含有抗病基因的株系。聚力种子市场开拓。完成水稻种源销售和推广面积指标。通过召开小麦品种观摩会、新品种发布会等形式，加强推广、提升销售量。青贮玉米推广实现突破性进展。

突出技术创新，进一步增强种植引领力

　　夏粮实现丰产丰收、优产优质。于6月10日全面完成收割结束，麦油生产呈产量高、品质优、平衡性好等特点。夏播实现应种尽种、种足种优。于6月15日整体完成水稻播栽任务，水稻整体呈出苗均匀度好、出苗整齐、基本苗适宜等特点，为丰产打下坚实基础。持续加大农业科技投入，助推农业提质增效。充分发挥内部专家智库作用，聘任61名内部专家组建专家智库。农业生产过程中，利用飞巡技术，实现苗情、病虫草情的快速调查诊断，为科学制定田管对策提供依据。

强化营销创新，进一步增强米业带动力

　　坚持差异化竞争，主动切入“鲜米”新赛道。顺应大米消费市场发展趋势，形成差异化竞争格局，切入“鲜米”赛道，全方位打造品牌知名度。持续增加品牌曝光度，集中展示旗下光明谷锦、鹤舞稻香等明星产品，解码“六维锁鲜”理念。光明谷锦大米系列产品荣获中国粮油展“优质健康粮油产品金奖”，冰鲜米获得中国国际粮油产品及设备技术展示交易会金奖。坚持全渠道营销，加速拓展领域新市场。在巩固、提升上海市场份额的基础上，加快推进长三角市场的布局，重点围绕杭州、宁波、南京三个城市群落，做好区域性大商超系统开发，上半年域外市场开拓明显加快。 

紧扣业务流程改革，进一步增强内生驱动力

　　推进了农业条线改革。多家农业企业取消了中间管理层级，公司由管理型转变为直接生产型，大队平均生产面积提高64%，人均效能得以提升。搞活了种植、销售领域终端。实施了种植领域的高产创建目标引导，形成了浓厚的“比学赶超”局面。推动销售终端搞活、末端见效，进一步激发活力效率。

纵向推进管理改革，进一步增强管理穿透力

　　细化实施精细管理。实施重点领域专项检查，上半年完成了相关单位的资产管理内部控制情况、贸易业务内部管理情况、存货管理情况专项检查。量化推进财务信息化建设。按照“分进合击、上下联动、横向协同”策略，推进新系统上线运行，全面提升和完善了现有财务信息系统的支撑能力。深化供应链管理。逐步建立大宗物资、工程、服务三大类集采体系，进一步提高供应链运行质量。加强零星工程的集中招标，实现“管办分离”。强化控股企业治理。重点从摸清各类存量资源、风险和盘清现状为切入点，初步形成了绿都集团经营模式、组织人事改革的顶层设计方案。

抓住人的核心因素，进一步增强发展支撑力

　　引入竞争上岗机制。在跃进农业、长江农业、海丰农业3家农业单位完成了中层干部公开竞聘，激起了“一池活水”。打破单位间壁垒。通过见习、竞聘上岗、选派、调动等多种形式，打破单位区域之间壁垒，促动人才的有序流动，平衡单位间人才结构。注重人才培训。实施“321”人才发展战略，先后开展了核心人才、中坚人才以及农机、农业技术、市场营销等多层次、多领域人才专项培训，累计参训达4440人次。

放大协同效应，进一步增强资源整合力

在储加一体化上，协调仓容和粮储公司共同推进“静态代储”和“储加一体”协同联动，撬动“产购储加销”各环节形成良性循环。在大米销售上，发挥农发集团大米品质保证、价格可控的优势，采用双品牌运作形式，开展全渠道合作。

守住安全底线，进一步增强发展护航力

一体化落实食品安全工作。完善食品安全全过程监管机制，严格落实“日管控、周排查、月调度”制度，形成农发集团监督检查、子公司自查自纠的分层分类监管检查工作机制。

系统化做好安全生产工作。严格落实现金网站大全 集团“四个最严”要求，严格落实“党政同责、一岗双责”。上半年，农发集团生产平稳有序，未发生安全事故。

　　改革创新谋发展，实干担当启新程。农发集团将推进主题教育走深走实，持续提升价值型总部能力、全产业链高质量协同发展能力、做群众工作能力、攻坚克难能力，锤炼过硬本领。锚定“推进全产业链协同发展，打造农业航母”，不断夯实上海市民“米袋子”供应底板作用，为高质量实现年度目标任务不懈奋斗。（沈庆雷）