五四所属燎原公司凝心聚力促发展

夯实基础细管理

　　今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，燎原公司紧密围绕重点工作，以“敢突破、敢坚持、敢于苦干硬干”的精神锐意进取，上下协同配合推动各项工作高效发展。

　　加大招租去化及服务力度，持续挖掘经济“创新点”。临港五四公司对玉兰园内用电和生产隐患进行排查与整改，加装单点式烟雾探测器，做好园区的维护维修。加大对外宣传和招租力度，尽快盘活人才公寓出租率；五四招商服务中心通过走出去招商，加大对医疗器械、劳务派遣、食品、危化、加工类企业的引进，引进首家上市企业凹凸科技（中国）有限公司、两家投资类企业，为园区的长远发展储备优质的税源。

　　夯实网格化基础管理，全力推进资产“多引擎”。通过一企一档、一企一册详细梳理存量资产，规范资产管理流程和制度。同时，以网格化管理确定责任落实，完善资产管理组织结构，保障资产经营管理程序规范化，确保国有资本保值增值。

　　落实多措并举制度，坚定不移安全“主基调”。积极做好厂房仓库安全专项整治工作，安全生产月、电气消防专项检查以及防汛防台等安全专项工作。在完善五四机械厂试点设置秩序维护员基础上，对外包保安团队做好季度考核，加强秩序维护力度，形成有效安全管理网格，建立健全安全生产管理制度。

　　持续关爱员工力度，稳妥把握信访“稳定器”。继续管理好42名离岗员工、服务好8434名退休职工，推进“三失”关爱工作、做好退休人员的日常管理工作以及与重点稳控人员的有效对接，确保无反复上访、重大上访和群访事件发生,始终做到矛盾不上交，努力把信访维稳工作把握在可控状态。

　　优化考核培养体系，着力激活人才“动力源”。做好“传帮带”工作，通过“选好健康苗”“施好成长肥”“打好预防针”三个步骤，以“育苗式”见习带教做好见习干部的培养。结合部门实际情况，以契约化管理的方式完善绩效考核制度，提高员工综合素质及责任担当意识和办事的实效性。

　　燎原公司将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，凝心聚力实干，奋力争先崛起，朝着全年目标踔厉奋发、笃行不怠，努力实现企业高质量发展。（陆歆赟）