光明地产党委开展“明企业情、知员工心、
解发展忧、凝员工力”大讨论活动
新年伊始，为2024年开好局、起好步，光明地产党委发出通知，开展“明企业情、知员工心、解发展忧、凝员工力”大讨论活动。
2024年是光明地产攻坚克难最为艰难的一年，更是战略回归最为关键的一年。光明地产党委将紧紧围绕现金网站大全
党委“强信心、稳增长、降成本、励创新、聚人才”的总基调，将“咬定青山不放松”地执行“回归战略”，如履薄冰地防范风险，扎扎实实地做实产业，聚焦发展活力，着力共破难题。同时，始终坚持员工第一，凝聚团结奋斗力量，以增强政治性提升引领力、以增强先进性提升组织力、以增强群众性提升服务力，带领广大干部职工在建设高质量发展的光明愿景使命、打造具有现金网站大全
产业基因的城市建设运营集成服务商、让市民离不开光明奋斗目标的新征程上，奋力拼搏、勇毅前行。
本次大讨论活动旨在要进一步深刻认识当前集团所面临的困难和严峻的挑战，进一步深化认识集团战略回归的总目标，全面贯彻落实“稳目标、稳业务、稳人心、稳基本盘”的工作要求。进一步统一思想，凝聚共识、稳定人心、形成合力，消除员工迷茫心态。进一步深入思考，认真谋划2024年的工作思路和举措。要把大讨论活动与深化主题教育相结合、与贯彻回归战略相结合、与集团改革攻坚相结合。要通过大讨论活动形成比学赶超的氛围，转变思路观念，坚定发展信心，奋力担当作为，为打造成具有食品产业基因的城市建设运营集成服务商，推动光明地产高质量发展提供坚强有力的思想引领、精神支撑和作风保证。
大讨论活动内容主要围绕三个方面：一是明企业情。通过开展形势宣讲，进一步明确集团当前所面临的困难和严峻挑战，进一步明确推进下属二级公司和区域公司扁平化管理改革，减少管理层级，推行阳光机制，优化职数设置，强化考核管理的重大意义和现实意义。通过开展员工问卷调查，了解员工需求、意见及建议，切实做好员工思想的稳定工作。通过组织中高级管理层与员工座谈会，认真倾听员工心声，逐步解决员工迷茫心态，引导员工与企业荣辱与共、同频共振、相向而行。二是知员工心。办好“暖人心”实事。牢固树立以人民为中心的发展思想，贴近员工生活，体现组织温暖。“以清单制+责任制+时限制”的方法，尽力而为、量力而行地解决1-2个民生问题。通过开展大家访，深入推进主题教育“我为职工办实事”，形成帮助困难员工解困的长效机制，不断强信心、暖人心、聚民心。三是解发展忧。各单位认真分析本单位存在的问题、不足和挑战，着力破解发展中的难点痛点堵点，聚焦裉节难题，勇于挑最重的担子、啃最难啃的骨头，拿出更多具有突破性的创新举措，形成更多实打实的发展成果。牢固树立坚定的发展信心，解除员工对企业未来发展之忧。绝不把问题留给历史、绝不让历史问题再成为历史。四是凝员工力。制定员工激励计划，激发员工工作热情，开展团队评优活动，树立榜样力量。关注员工急难愁盼，用心做、用情做、用力推，让“身边的人”通过“身边的事”看到“身边的光”，让幸福和美成为最暖色彩。
本次大讨论活动拟从2024年1月至2024年6月结束。共分三阶段。 第一阶段为动员部署阶段（2024年1月1日至2024年1月31日）。重点工作是学习动员、明情知心。在这一阶段集中围绕现金网站大全
集团“十四五”战略规划和光明地产和“十四五”战略规划、光明地产回归战略各项目标任务，结合巡察整改落实情况，深入学习领会“四个稳”的工作要求，同时采取谈心谈话、问卷调查、团建活动等形式明员工情，知员工心，并征求各基层、各部室、各条线对推动光明地产高质量发展的意见。集团党委工作部在集团 OA、《光明地产报》上开设专栏，营造浓厚的氛围。重点可以围绕以下5个课题进行讨论。 第二阶段为目标践行阶段（2024年2月1日至3月31日）。重点工作是梳理问题、排忧解难。采取座谈、走访、设置征求意见箱、头脑风暴、论坛等形式，梳理汇总事关改革攻坚和员工急难愁盼各项问题，并逐条分析研究。结合5大课题专题讨论，形成思想成果，立足“更高定位、更细研判、更深解决”要求，进一步认真审视企业发展中存在的不合理、不平衡、不充分、不安定等问题，以及充分认识未来发展面临的机遇和空间。结合 2024年全年工作思路和举措，形成目标明确、任务具体、路线清晰、理念先进、措施有力、特色鲜明的光明地产高质量发展思路，明确跨越赶超的战略目标、具体路径和关键举措。 第三阶段是成果展示阶段（2024年4月1日至6月30日）。 重点工作是成果展示，凝聚力量。以工作成效检验大讨论活动实效，集团各党组织、总部各部室都要展示大讨论的践行成果，要结合5大课题至少完成一篇大讨论活动总结或心得。要求有具体指标、举措和实际成果，篇幅不得于少于2千字左右。同时，形成对照制定的具体指标、发展举措，抓好贯彻落实和推进实施，集团将对大讨论活动中形成的一些行之有效的做法和举措加以总结提升，并将对有价值的成果予以固化并形成相应的制度。
此次大讨论活动在集团党委领导下开展。集团党委成立大讨论活动领导小组，负责全程抓好大讨论活动的开展。领导小组组长由集团党委书记、董事长陆吉敏担任，领导小组下设办公室，办公室设在集团党委工作部，负责大讨论活动具体工作。各二级单位党政负责人、集团总部各部室负责人是本次大讨论活动第一责任人，要切实增强责任感、使命感，把开展好大讨论活动作为一项重要任务抓紧抓实抓好，做到带头学习，带头讨论，带头践行。集团各基层单位、总部各部室要结合实际，做好发动工作，制定好大讨论的实施计划，细化各个环节的时间、任务、目标，全程抓好活动开展，确保大讨论活动取得实效。 （施裕 沈岷东）