上海农场吹响2024管理年冲锋号角

　　向管理要效益、以管理促发展。近年来，上海农场深刻把握现金网站大全 集团“强产业、深管理，立创新、重赋能，缓扩张、解风险”总思路，制定2022—2024管理年“三步走”战略，2022年上海农场节流为主、开源为辅，各单位、各部门“节”尽所能降本增效；2023年上海农场开源与节流并重，通过管理的持续深入，既堵住“跑冒滴漏”，又寻求“效益源”。2024年上海农场将全面踏上开源新征程，通过开源孕育企业高质量发展新的强劲动能。

　　在去年“管理突破年”行动中，农场党委通过考察赋能、诊断赋能、追责赋能深化管理成效，以管理到岗位、管理到基层、管理到一线激发起全员创新力和战斗力，促进干部职工在“深管理”中思想跟得紧、行动跟得上、成效跟得进，真正做到向管理要成绩、要效益。

　　经过一年的深管理，农场各产业、各条线涌现出一批新的管理典型，为进一步展示管理工作成效亮点，总结推广好经验、好做法，凝聚管理合力，也为2024年管理工作开好局、起好步，1月4日上午，上海农场召开“深管理”最佳案例竞赛活动动员会议，积极部署2023深管理最佳案例竞赛工作，吹响2024管理年冲锋号角。

　　农场就加强管理年工作提出要求，农场各单位、各部门要认真学习研讨集团2024年度工作务虚会精神，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来；要认真贯彻落实好集团工作务虚会精神，深刻认识并认真分析当前经济形势，积极应对风险挑战，抓住发展机遇，系统的谋划好今年的工作；要进一步总结上年度管理案例成效亮点，力戒形式主义，真正将有内容、有实效、有特色的管理经验形成案例分享，以点带面、举一反三，促进全场管理意识的提升；要上下联动，利用1—2个月时间仔细讨论、研究、梳理、形成数据化、具体化的管理年现代化治理工作清单，并将“清单”转化为2024年管理思路和具体行动；要对标先进，实施攀升计划，利用半年时间制定未来五年发展“效果图”，逐步攀高逐新。

　　农场以“弘扬两个精神、做好三件事” 对2024年“管理年”工作进行动员，号召大家要提振精神推动管理年工作再落实、再深入。要坚持弘扬“伟大斗争精神”和“勇于追光精神”，要深化成本管理，用积极的预算目标凝聚人心、引导经营；要聚焦成本管控，用开源节流提质增效清单深挖创效潜力，把“施工图”高质量地转化为“实景画”；要强化工效联动，用产业攀升计划加强目标导向、成果导向，提升企业价值创造能力。

　　会议安排布置“深管理”最佳案例竞赛工作。会议传达了集团学习贯彻习近平总书记重要讲话精神学习班精神。农场领导班子成员、总部部室负责人、基层各单位党政负责人参加此次会议。（席璐璐）