上海农场以现代化管理思维促产业攀升
自集团启动“奋进攀升新征程 展现倍增新作为”党建主题实践活动启动以来，上海农场党委积极将“产业攀升、主业利润倍增”与管理年现代治理工作相结合，以管理年工作清单为牵引，推动产业攀升各项重点举措成型落地；与发展新质生产力相贯通，通过对全流程的诊断与优化，提高攀升“新质”战斗力。
党委调研 谋定快动。上海农场党委始终将调查研究作为推动企业向“质”攀升、破解发展难题的重要抓手。3月份，农场党委深入基层调研听取各单位“管理年现代化治理工作清单”，以问题为导向，以实际为导向，详细掌握各产业具体详实的产业攀升清单和实际存在的困难，进一步审核把关各单位重点工作和攻关项目，以上率下，抓好统筹谋划，谋定而后动，助推各产业单位攀升工作提质增效。
流程诊断 提质增效。围绕“产业攀升、主业利润倍增”各项工作目标，农场党委组建一支包含财务、人力资源、合规风控、信息化人员在内的流程诊断小组，刀刃向内，先后对各子公司开展内控流程诊断分析工作，从流程闭环管理、降低企业经营风险方面提出问题共212条，并以问题为导向，提出流程优化初步建议186条。流程诊断优化工作正持续进行中，为产业攀升任务保驾护航。
正阳禽业革新养殖模式。为迎合市民对禽蛋产品日益增长的多元化需求，正阳禽业大胆创新，除养殖海兰褐，还引入了“海兰灰、海兰白和京粉八号”这三种蛋鸡种类，在饲养方法上注入革新理念。养殖团队精心设计养殖方案，通过延长光照时间、增强光照亮度、细心调控室内温度，确保鸡群在最适宜的环境中成长，首批京粉八号蛋鸡的生长均匀度稳定在80%以上。海兰灰和海兰白两种蛋鸡也已顺利完成转群，产出的白壳和粉壳鸡蛋将加入上海农场的品牌禽蛋产品体系，为特色禽蛋市场开辟新的“竞技场”。
正阳定食升级营销策略。正阳定食在经营策略上进行了全面的升级与深化，围绕学生餐主业，通过优化市场渠道，拓展重点项目，整合供应链等各项重点工作，纵深推进产业攀升各项举措。探索上海学生餐一体化服务试点运营，形成具有定食特色的上海学生餐运营模式。积极拓展线上商城、校园超市、政企团购、地推等销售渠道，通过线上线下有机结合，提高正阳定食影响力。今年，定食将通过发挥培训中心效能，进一步提升员工的综合素质和专业技能，为产业攀升强化人才储备。
光明渔业开拓销售渠道。光明渔业聚焦“深管理”和产业任务目标，着力固根基、挖潜能、补短板、练内功，制定11类25项产业攀升具体举措。联合叮咚买菜推出线上黑鱼片专属活动；与家乐酸汤料等多家调料品牌组合销售，黑鱼片销量上涨90%；在上海捞鲜客商贸平台上架鲜活甲鱼新品；新增鱼制品销售渠道南京康润，主销巴沙鱼片等，逐步扩宽光明渔业品牌知名度。渔业正依托于保障中心中转仓、华东地区主要城市鲜活鱼配送网络体系的优势，整合资源做大做强光明渔业鮰鱼的市场影响力。
光明林业突出管控并重。林业公司一直积极探索绿水青山转化为金山银山的新型路径，充分整合林地资源，通过公开竞价方式，实现土地收益最大化。积极探索经济果林等林下种植新模式，持续推动林下自主种植二麦、水稻，不断拓展增收规模，扩大可种植面积，提高土地产出率，提升经济效益。截止目前，农场已完成苗木栽植26.6万株，力争总体保有量达到80万株，提升杨树银行“硬实力”，推动“产业攀升”。
生活服务统筹布局发力。生活服务根据“产业攀升 主业利润倍增”行动计划，积极配合农场光伏项目布局，沟通协调电网接入工作，将光伏产业打造成攀升重点项目之一。电力板块主动作为，推广节能型设备使用，在全场分步安装汽车充电桩；优化加油站经营模式，推进域内协同，力争实现全年油品销售5500吨。积极对接盐城区域企事业单位，提升北上海度假村品牌知名度。生活服务将坚持创新发展、高质量发展，从而推动公司在光伏、公益性公墓、疗休养等新业态领域不断取得突破性进展。
沿海水利开源节流创新。沿海水利持续在“开源节流创新”上做文章，重点围绕管理年现代化治理清单“一张图”，带领职工实干“答题”，驱使攀升目标落地见效。加强工程现场精细管理，优化物资采购机制，实现工程建设以“质”取胜；从农田灌溉需求出发，不断提升智能化灌溉产品“智力”，实现农田灌溉以“智”取胜；以“微课堂”结合关键业务流程考核体系建立，提升管理能级以“治”取胜。今年，公司积极探索水环境生态治理新路径，培育拓展生态治理新业务，推动水环境生态综合治理业务取得新突破，为产业攀升积蓄绿色动能。
尚宝牧业提升管理效能。尚宝牧业按月复盘预算执行率，推进“9项17条”管理年现代化治理清单，从饲料、动保、人工、水电等方面严抓成本管控，倒逼管理。在生产管理方面，实行闭群管理，降低生猪存栏密度，提高猪群健康度，抓好养殖过程管理；在销售渠道方面，公司积极推进产销对接，加强与大型屠宰企业直接合作，提升整体效益。试点安装智能化监控以及智能化淋浴，动态管控场内外安全，保证生产数据的有效性、真实性与及时性，切实为生产调整与优化提供数据支撑。
海丰社管委优化服务方式。海丰社管委围绕着“十五分钟便民服务圈”建设，从民政服务、物业服务、为老服务等内容入手细化服务内容、优化服务方式，让居民生活更便捷。完善帮困实施细则，加大公示力度，落实精准化帮扶工作；厘清优抚对象，拓展帮困渠道，减少行政帮困费用; 梳理远程办、随申办服务清单，提高业务办理的便捷性和时效性。用好社区活动场所，聚焦“微项目”建设，为“一老一小”提供精准服务，切实丰富社区老年、青少年的闲暇生活。（席璐璐）