水产集团“三强”党建主题实践活动进一步向纵深推进

　　水产集团党委开展“奋进攀升新征程、展现倍增新作为”和“强重点、强基地、强能力”三强党建主题实践活动以来，各级党组织和党员紧紧聚焦“产业攀升、主业利润倍增”目标，围绕企业生产经营、围绕当前企业工作、围绕党员群众的需要。勇担责任、践行使命，积极改革破题，推进降本增效，出实招显实效，在重点管理、重点项目、重点创新方面取得了一定的成效。

　　突出重点领域、全力攻坚。水产集团各级党组织和党员以“滚石上山爬坡过坎”强化责任担当，面对复杂形势和艰巨任务，坚持把“强管理、降成本、增效益”摆在突出位置。一是进一步加强产业链构建。水产集团各级党组织深入分析市场趋势、竞争状况及自身优势，坚定走改革开路破题的道路。水产集团远洋企业围绕“两鱼一虾”，持续强化远洋船队生产优势，积极推动研发加工领域的强化和补充。开创公司针对金枪鱼和磷虾品类进一步优化管理，蒂尔公司在渔具渔法上进行创新，促进生产效率和效益的提升。二是进一步拓展营销渠道。水产集团积极组织开展了以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主题的党日活动，通过设立党员责任区等措施，促进了水产集团“四强六优”活动的进一步深化。如龙门公司成功开拓了自主冰鲜西班牙蓝鳍金枪鱼进口业务，并推进了食材团配业务的发展，其中阿根廷鱿鱼制品和白虾分别成功入选“上海盘古餐饮”和“哥老官”品牌。三是进一步推进降本增效。远洋公司党组织积极探索新型渔法渔技，加快推进新工艺和新设备的创新运用，促进提升生产效率、增加盈利。蒂尔公司毛塔项目严控柴油、物资消耗和月度管理费用支出，渔业公司加强车辆使用管理，东方水产市场通过关闭不必要的照明设备、切断空置商铺电源，减少各类能源消耗，降低管理成本。

 　　突出海外基地，赋能增效。强化海外基地复合型功能，发挥海外基地与国内需求联动协同作用，推进海外基地高质量发展。一是打造效益海外基地。积极鼓励各级党组织和党员对海外基地的发展难题、项目推进难题、技能改造难题等“揭榜解题”，推进重点项目落地见效、增强核心竞争力，实现海外基地的新效益。西班牙ALBO公司积极推进现代化和数字化管理的转型，新建工厂项目持续改进，以此提升生产效能。蒂尔公司西非项目组织劳模带头，积极整合历年来的渔场情报和渔具、渔法的成功经验，编写成西非项目渔业生产指导手册，并分发给一线员工，以提升员工的渔业技能，激发西非项目的活力。金优公司阿根廷项目通过开展中外文化交流、体育活动，向当地社区困难群众捐赠物资，以及积极参与当地应急救援任务等多种方式，在当地树立了良好的企业形象。二是打造温馨海外基地。水产集团通过海外基地和船舶食堂、阅览室、文体活动室建设，丰富职工生活，关心好海外职工生活，提高职工生活品质。开创公司持续构建“海上流动关爱站”，与国际SOS平台签约，以更及时、更符合当地需求的方式为海上船员提供全年无休、全天候的医疗健康咨询服务。蒂尔公司摩洛哥项目党支部与援摩医疗队党支部开展党建联建活动，推动党组织资源的共享和项目医疗援助，根据需要为当地员工提供健康咨询和疾病治疗服务，确保项目员工的身心健康。三是打造文化海外基地。水产集团充分运用文化引领和融合作用，巩固和促进海外项目的发展。开创公司海上渔轮党支部在“七一”期间组织船员开展各类活动庆祝中国共产党成立93周年，并向渔轮和海外基地的“劳模书架”“职工书屋”输送图书100余册，组织中外员工开展篮球赛等体育活动，丰富海外员工的精神文化生活。金优公司阿根廷项目利用停港休渔期间，举办西班牙语学习班，组织中外员工共同学习西语，开展文化交流，增进双方友谊。

　　突出能力建设，奋发有为。水产集团始终秉持全局观念的担当精神、追求卓越的匠心精神、勇于革新的创新精神、团结协作的奋斗精神、勤勉奉献的实干精神，作为水产经济发展的新动力。依据“轨道式”青年人才队伍建设的总体培养规划，积极选拔并培养杰出的中青年人才，不断加速构建一支高素质、专业化的党务和中青年人才队伍。实施“海外历练+轮岗锻炼”机制，贯彻青年人才“轨道式”培养模式。通过项目历练和轮岗机制，为青年人才的成长和成才搭建平台，推动青年人才的多元化发展。在“重视基层、重视一线、重视实干、重视实绩”的原则下，激发高昂的士气，持续推动“传、帮、带”的“师徒带教”模式，为青年人才的成长提供指导和支持，使年轻干部在水产行业的各个领域展现新的能力和作为，确保水产干部在各自岗位上成为专家能手。

　　当前，水产集团各级党组织正把“奋进攀升新征程、展现倍增新作为”和“三强”党建主题实践活动进一步向纵深推进，将始终以昂扬的精神，当先锋、做表率、打头阵，聚焦“产业攀升、主业利润倍增”目标，咬定全年发展目标，为水产高质量发展再创新成绩！（顾杰）