水产集团全面贯彻落实党的二十届三中全会精神

书写“数字就是能力 业绩就是尊严”新篇章

　　举世瞩目的党的二十届三中全会，是全面推进中国式现代化建设关键时期举行的一次十分重要的会议。水产集团党委坚持以党的二十届三中全会精神为统领，全面贯彻落实全会国企改革的重大部署，坚定不移地把深化改革作为企业发展的必由之路，以坚定的决心、创新的思维和务实的举措，加快构建海洋食品产业链步伐。今年以来，在竞争激烈的市场环境中，水产集团赢得了发展的主动。各项经营数据不断向好，盈利能力逐步提升，书写了“数字就是能力 业绩就是尊严”新篇章。

深刻认识企业深化改革的必要性和紧迫性

　　水产集团的改革发展是从近海转向深海开始的，在市场竞争中取得了一定的成绩。进入新时期，我们也清醒地认识到，当前水产发展所面临的挑战日益严峻，市场需求快速变化、技术加速更新，要成为国内一流、国际领先的海洋食品企业，传统的经营模式和管理方式已经难以适应新的市场环境，一定程度上制约了企业的运行效率和创新能力。党委领导班子在学习二十届三中全会的过程中深刻认识到，水产集团必须以时不我待的精神加快推进各项关键任务改革。深入开展“大学习、大调研、大改进”的基层工作调研，进一步理顺“改革与安全，巩固与发展、重点与整体”的三方面关系，规划一批对水产经济支撑作用大、带动能力强、市场前景较为广阔的项目，推动各产业体系全面建强。如：南极磷虾的后续生物保健的开发、提高上市公司证券化水平、深海牧场建设等，以改革“关键一招”，全量激活转型动能，全域提升核心竞争力。

必须明确企业深化改革的目标和方向

　　水产集团在全面深化改革发展中，始终围绕集团“四高”建设，围绕“两鱼一虾”的发展战略，确立了清晰可及的改革发展路径和方向。主动对标国际先进海洋食品的企业的技术和管理经验，抓基础、抓短板、抓主体，创新性地开展各项改革试点，推进产业转型等重点领域和关键环节转变，以“四个转向”，加快融入世界海洋食品发展的新趋势。一是从只注重经济规模，转向为关注增长的结果和增长的效益；二是从只关注经济增长单一维度，转向为关注合作双方互惠共赢，带动提升资源国渔业产业水平和国民经济发展，致力消费者福祉等多个维度；三是从只关注高增长产业，转向为关注实施国内外贯通、双循环互动的产业发展路径、现金网站大全 集团产业协同发展，构建现代化产业链体系；四是从只关注经济增长的投入，转向为关注生产效率的提升，更好地朝着优化结构、拓展深度、提高效益的方向转变，坚定不移走好“海洋产业专业化”发展之路。

必须明确企业深化改革的重点任务和重点措施

　　水产集团坚持主动加压奋进，在提升产出效益有认识有行动，着力推动了七大重点任务建设，巩固全国行业领先地位。一是抓实“二增一减”。有效提升资源端捕捞效率，合理布局中西太平洋、南极渔场以及西非等渔场，加强海上指挥调度，提高捕捞效率，增加产量；在“两鱼一虾”产业链建设上做增量推动，实现鱿鱼产业链新延伸；加快实现毛里塔尼亚项目的大幅减亏。二是抓实组织架构优化。建立管理平台、成立销售工作专班，减少管理层级，提高决策效率，更加迅速地响应市场变化。三是抓实海外企业和海外基地建设和风险管理，通过中外企业优势互补，确定ALBO、FCS 等海外企业海外基地的发展方向，落实“强基地、强重点、强能力”各项工作任务，减少海外企业风险。四是抓实营造良好产业生态环境。通过全产业链建设加快中国和国际渔业消费市场建设和渔业资源价值发现和提升，构建集捕捞、加工、贸易为一体的产业融合体。五是抓实加大科技投入。努力扩大有效投资，加快推进船舶的更新建造；投建岱山工厂终端产品流水线；加快冷库技改；引进冷链海上运输，提升冷链物流能力和市场占有率，践行中国渔业和国际渔业产业经济高质量发展要求。六是抓实品牌实施战略。充分运用“上海水产”中华老字号和“龙门”“上海老字号”和“上海好商标”声誉，以优质的品牌赢得市场和客户的信任，构建现代服务业为支撑的城市服务保障水平。七是抓实人才培养体系。更加注重培养员工的专业技能、创新能力和团队协作精神，通过优化人员岗位、强化工效联动，激发人力资源效能，打造一支高素质、专业化、富有创新精神的人才队伍，在“四个无限”中拼出“胜”的信心。

　　肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。水产集团将把学习贯彻党的二十届三中全会精神始终贯穿于企业全面深化改革发展的全过程，坚持以服务世界渔业资源合理开发利用和渔业经济健康可持续发展为己任，以更加坚定的信心决心直面湍流，在自我革新中催生行动之变，善作善成努力为集团实现“产业攀升、主业利润倍增”交上一份竞进提质的“水产”答卷！（李军）