上海农场尚宝牧业党建引领“开良方”

走出降本增效新实践

　　2024年，上海农场尚宝牧业党支部牢固树立过“紧日子”思想，紧盯生产关键指标，积极创新工作方法，在降本增效中出实招、解难题，为公司打赢降本增效攻坚战蓄势发力。

　　采购费用大幅降低、治理清单成效初显、生物安全整体可控……一份份优异答卷的背后，彰显的是尚宝牧业向高攀升、向新发力的坚定决心，跃动着的是尚宝人追求卓越、同心同向的有力脉搏。

强化组织引领，凝聚发展合力

　　当“成本大战”席卷生猪产业，成本管控无疑已经成为生猪养殖的核心竞争力，党支部充分发挥组织引领作用，在“降本”上下足功夫，在“增效”上力求实效，通过三会一课、主题党日等形式，深入学习研究国家关于畜牧业的政策导向和市场动态，凝聚全体干部职工的思想共识。

　　为了推广工作实践中总结出的节约成本、创新增效的经验做法和企业精神，党支部组织开展“破局攻坚解难题 降本增效出实招”主题论坛，19名基层管理人员通过“比赛+分享”的方式，促进降本经验在公司内部的交流与碰撞。制定跟进现代化治理清单，逐月复盘9项17条现代化治理清单的执行情况，抓住降本“小细节”，做好增效“大文章”，推动年度重点工作的全量落地。组织青年开展“汇聚青年智慧 共话新质生产力”大讨论，学习新质生产力发展前沿，拓宽青年视野，激励青年在岗位实践中为产业发展建言献策。从员工、合作伙伴、专家中广泛收集“推进治理体系和治理能力现代化”的良方，广纳谏言，将一项项“金点子”“银点子”转化为发展的“金钥匙”。

加强精细管理，夯实发展根基

党支部把“树立全员精细管理意识”作为切入点，从领导做起，坚持从上至下、持之以恒地开展降本增效工作。领导班子下沉一线，深入开展6S管理进场区，引领员工把标准变成习惯，把猪群饲养好，把场区管理好，营造干净、整洁、高效、安全的场区环境。全年根据季节及外围整体变化，动态调整生物安全的清单，实现增效减负。定期开展生产检查、生物安全检查、生产安全检查，邀请专家进场指导，复盘管理疏漏细节，提高生产指标，夯实产业发展根基。实施“定额采购、倒逼管理、应标尽标”的采购模式，规范采购全流程，实现68%的动保品类降价，降价品种达105种，综合采购单价降低39%。

聚焦提质增效，赋能产业升级

　　围绕“三高双减”经营战略，党支部牵头深入研判仔猪销售行情，坚定推进仔猪销售计划，通过抖音、公众号、海报等形式宣传推广仔猪销售，提前锁定销售利润，合理降低饲养密度，实现冬季非瘟高发期减存栏的目标。根据市场价格行情及时调整销售策略，全年以二次育肥为主，溢价在0.1-0.15元/斤，累计为公司多创收约150万元。

　　与此同时，公司顺应智能养殖的新趋势，以信息化建设为抓手，聚焦生猪养殖生产的关键问题和关键环节，加快推进智能养殖系统建设进程。新型感应摄像头为公司资产和安防系统保驾护航；定制设计的智能养殖系统，用科学管理助力养殖产业稳健发展，空气过滤、连廊等项目紧锣密鼓地建设实施中。

　　向远而谋、向新而行、向优而进，尚宝牧业瞄准产业发展的着力点和突破口，抓生产、降成本、提质效，正用实际行动书写畜牧养殖的新篇章。（李阳）