上海农场沿海水利党支部扎实抓好基层党建工作

促进企业高质量发展

　　2024年是全面深入开展党纪学习教育的关键之年，是全面推进集团五年攀升行动计划的开局之年，一年来，沿海水利党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团“强信心、稳增长、降成本、励创新、聚人才”总体要求，紧扣农场党委各项工作部署，抓实基层党建工作，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。

　　以“主题党日活动”为主要载体，贯彻党纪学习教育主旨要义，强化思想引领。主题党日活动是党员深化学习、增强党性修养的重要途径。为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面推进党纪学习教育，贯彻落实二十届三中全会精神，党支部不断创新主题党日活动的形式，重点凸显“党味”，确保活动内容具有深刻的教育意义和持久的影响力，让主题党日活动成为党纪学习教育的主阵地，值得党员深思和“回味”。党支部不断深耕“联”的工作形式，主动与苏北农场办事处、光明渔业、农场总部等党支部开展联学联建联创活动，充分发挥基层党建引领作用，积极探索党建与业务深度融合新路径，不断提升基层党组织的凝聚力和协同发展空间；以开展主题党日活动、专题党课、党员线上集中轮训契机，党支部分学习时间段和学习对象研究制定党纪学习教育计划，创新开设“党员自习室”“三个课堂”学习载体，引领党员干部原原本本学习《条例》，剖析违规违纪真实案例，用身边事警示教育身边人，进一步提升自身免疫力，并对关键岗位党员进行廉洁授牌，开展关键岗位责任清单“回头看”，强化关键岗位人员廉洁从业和责任意识，切实筑牢拒腐防变思想堤坝，全面推动公司本部和异地工作党员党纪学习教育走深走细；持续创新“党建+”工作机制，倾力打造党建“带”工程，以“带”入党积极分子思想建设同步推进学习教育18次，以“带”群团组织建设同步推进团青、班组队伍管理，以“1+2”党群结对“带”一线职工岗位建功同步推进项目建设品质服务。

　　以打造“红色项目部”为重要契机，筑牢组织建设根基，激发党员干事激情。面对项目建设阵地转移，党支部积极探索党建引领异地项目治理新路径，通过创建“红色项目部”，创新延伸“党建+”工作机制，贯彻落实集团“奋进攀升新征程 展现倍增新作为”党建主题实践活动精神。党支部围绕“红色项目部”，全力打造“6个1”工程，即在异地项目建设中，配备1个党建指导员、1支红色服务队、1个红色根据地、1批党员先锋岗，切实建好1个红色精品工程、讲好1个红色故事，做到党建工作与生产经营同频共振，努力将党建工作优势不断转化为项目建设发展优势，为产业发展持续注入强劲红色力量；在推进“奋进攀升新征程 展现倍增新作为”党建主题实践活动过程中，党支部以“一支部一清单”“一班子一课题”“一党员一实事”“一团员一倡议”的“四个一”行动计划，精准扛实中心工作责任，做到重点任务目标落实落细，确保了管理年清单全年不减速、不偏航；围绕现代化治理“一张图”22条清单内容，并对照清单成果成效预测，通过召开“双月会”进行阶段性成果数据分析、量化指标任务，压紧压实责任人行动落实，确保深管理出效益；依托“职工小课堂”载体，以市场营销、工程项目管理、具有代表性项目现场施工三个方面为主要方向，组织党员代表分享他们在营销过程中的思考、轨道式项目管理流程、散装平房仓施工经验，充分调动党员干事的积极性和创造力，激励党员在实际工作中作出更大贡献。

　　以“党建品牌焕新”为有力抓手，激活企业发展内生动力，做实“4ZHI文章”。党建引领，品牌赋能。今年，党支部聚焦“智、质、制、治”四个维度，进一步深化“党建+”工作法，通过创品牌、夯基础、抓作风、提创新，不断推动党建工作和企业经营的深度融合。党支部在原有党建品牌基础上进行了全面焕新升级，将“四ZHI堡垒”作为党支部新的品牌，并确定了新品牌LOGO设计和诠释，力争通过“四ZHI堡垒”党建品牌创建引领，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；围绕“党建+工程管理”，党支部通过对大宗物资供应商过磅点监督、商砼车实行“一车两码”（磅码单和封条码）、开展党员身边无事故专项活动等多种方式，重点从物料源头锁定项目建设质量以及项目建设过程规范把控，确保项目建设以“质”攀升；持续推进“党建+内控管理”建设，今年梳理修订4项、新制订3项制度，通过加强风险预警机制和流程优化工作，实现以制度规范行为，以流程指导工作的管理格局，持续推动完善企业内控机制，力争做到以“制”攀升；以“净水养廉，匠心沿海”廉洁特色品牌建设为重要契机，开展“项目开工廉洁第一课”“党员廉洁示范岗”“一项目一谈话”“公开廉洁承诺践诺”等廉洁活动，进一步推动“一岗双责”深入细致落实，不断拧紧“廉洁阀”，护航项目建设全过程，努力实现以“治”攀升；针对水稻大田灌溉的急难愁盼，党支部将水稻大田智能化运维作为今年智能化灌溉业务主要的攻关课题，依托创新工作室载体，引领职工积极主动研发“破题”，截至目前已完成智能运维系统开发的40%，不久将实现智能化灌溉设备一键式自检自评估、远程自动化“把脉”等，逐步达到以“智”攀升。

　　以提升“职工生活品质”为目标，推进“家文化”建设，打造职工幸福空间。为贯彻落实党的二十大精神和中国工会十八大精神，进一步提升职工生活品质，党支部不断为生产建设一线职工提供精准、贴心的服务，努力把关心和关爱送到职工心坎上，切实让广大职工以饱满的精神状态投入产业攀升建设中。今年，开设“职工小课堂”平台，在高效办公、工程管理、安全生产、生活品质提升等多个热门模块，通过职工干货分享、实操演练等互学互长形式，教育引导职工在工作和生活上“充电赋能”，截至目前已顺利举办四期，同时，“职工小课堂”成功被上海农场作为提升农场职工生活品质的“明星”项目之一；根据异地工程项目建设人员生活需求，为崇明地区建设一线人员添置电炒锅、微波炉、小冰箱等小家电，让职工在生活点滴小事上深感组织的关怀；持续推进“家文化”建设，打造移动式“能量加油站”，将公司本部开设的零食分享区延伸开设到崇明项目部，定期定量为其补充分享泡面、小面包、饼干等食品，让分散在崇明地区各项目建设一线的职工在加班加点后主动回归项目部鼓劲“加油”，使长期在外开展建设工作的职工也能体会到“回家”的温馨；面对崇明地区早晚温差大的情况，党支部立即为崇明项目建设人员配备了防寒“作战服”，在高温时段，及时开展高温慰问送清凉活动，并严格实施“做两头、歇中间”的项目建设“凉”策。

　　以“引、育、用”三字诀，在“链”上激活人才第一引擎，助力产业攀升。创新发展，人才是关键。党支部紧扣“产业地图”，引进急需紧缺人才，以师带徒、联合培养、压担子等方式，引导人才在产业“链”上大显身手，在实践中练就过硬本领，推进人才链、创新链、产业链深度融合。在产业链上精准绘制“人才地图”，通过校园招聘引进研究生和管培生各1名，分别充实到工程管理和智能化灌溉业务板块重要岗位中，做到人岗匹配，为产业发展注入智力源泉，实现双向奔赴；党支部制定《沿海水利管理岗位、关键岗位公开竞聘实施方案》，把公司管理岗位和关键岗位腾出来，通过竞聘演讲、现场提问答辩、民主测评等方式开展竞聘上岗，让职工“动”起来，岗位“活”起来，逐步推动由身份管理向岗位管理转变，从而打破职级壁垒，激发广大职工争先创优热情和岗位建功激情；通过劳动竞赛、技能比武等系列岗位竞赛，让职工在项目建设精细化管理、大宗物资采购二次议价、内控优化管理等相互比拼中“竞”显身手，不断提升岗位技能；依托创新工作室平台，开展智能化灌溉小改小革、合理化建议等活动，实现了智能灌溉设备快速初检装置等9项小改小革落地推广应用。

　　接下来，沿海水利党支部将严格遵循党的二十届三中全会精神，紧密围绕“产业攀升、主业利润倍增”的五年行动计划以及推动殷实农场高质量发展的总体目标，进一步深化协同发展的战略部署，不断创新工作方式方法，在推动农业生产数智化服务的过程中，提供坚实可靠的党建保障，确保各项工作的顺利开展。（朱聪聪）