与“欣”相约　　向“新”出发

白茅岭农场绿化公司以三个坚持推动林业高质量发展

　　白茅岭农场天欣绿化公司围绕“奋进攀升新征程展现倍增新作为”党建主题实践活动要求，深挖创新创效，以三个坚持推动农场林产业高质量发展。

坚持以夯基固本提升种植质量打造“精致产业”新基础

　　合理调节，强化田管抓手。全面落实“一手抓土地，一手抓种苗”的工作要求，合理利用土地资源，积极推动丘陵种植管理灵活有序，强化地块改造种植，有力解决滞销小规格苗木的抽稀问题。

　　产销一体，敏锐市场思维。不断打破壁垒和信息差，锻炼产销一体化思维，推动苗木“种植—修剪—销售—养护”模式贴合市场，将“种好树、卖好价”思维层层推进。

　　共建交流，推进经济林试种。内联上海农场庆丰林业，外接安徽花田园艺、江苏汇农天下等单位，并与南京林业大学共建学习，针对培养技术、品种选择等方面探讨交流，积极推动经济林实验种植。

坚持美化环境为居民幸福润色构建“精致环境”新面貌

　　巩固绿色基底软实力。强化生态林资源维护、区域水环境养护和土地管理等工作，细化养护清单和目标，充分发挥环境“美容师”作用，为农场居民营造一个“环境优美、宜居宜业”的农场环境。

　　描绘精致农场新形象。积极探索美化环境新动力，增强绿化规划设计、组织施工和景观呈现的能力，加深农场标志性景观链接居民情感，逐步推动农场基础设施完善。

坚持以发展实现减亏扭亏不动摇探索“精致管理”新举措

　　业务拓展取得新突破。积极发挥自身资源和能力优势，拓宽业务渠道，加强与驻场单位联建共建，发挥党建平台优势。

　　区域关系取得新突破。积极主动争取林业政策补贴和耕地找回补贴，为绿化公司经营和农场耕地找回工作增添了动力支持。

　　降本增效取得新突破。积极推进劳务用工改革，创新劳务用工新方法、新举措，采用“大包+小包”方式，切实做到降本增效，全年劳务用工成本明显下降。

　　新的一年，绿化公司将继续围绕“产业攀升、主业利润倍增”五年行动计划的要求，向“新”出发，不断夯实林产业发展基础，增强责任担当，强化能力建设，突出成果成效，为农场公司高质量发展贡献智慧和力量。（肖宝芳）