光明乳业党政领导高度重视“警示教育月”活动，以党委中心组学习的形式认真学习了集团领导在警示教育月动员会上的讲话精神，以及相关学习材料，并结合公司发展的实际提出防范风险的举措。

 

　　1、继续完善风险内控管理。严格遵循“三重一大”制度，对重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,需经集体讨论做出决定；要继续完善内控制度的建设，自觉主动的防范风险，为实现公司战略目标保驾护航。2、关注并购活动中的风险控制。要关注尽职调查中各类风险点的掌控和判断；要重视对并购后企业的整合工作，力争发挥并购的协同效率。3、对食品安全和防疫工作要常抓不懈。要时刻绷紧食品安全这根弦，高度重视动物疫情的监控和防治工作，把他们做为风险监控的重中之重，千万不能麻痹大意。4、关注日常运营风险，保持公司经营的健康运行。对应收账款和存货的动态跟踪分析；对关键的财务指标的密切监控和处理；关注营业费用的居高不下问题，切实积累市场营销费用的管理经验；要建立新产品投入的后续评价机制，争取少走弯路；要加强对买赠费用的监督和检查，杜绝经营漏洞。

 

　　目前，以财务、内审、质检等重点部门和各销售公司正根据公司领导的要求，广泛开展从制度、监管、管控等方面专项检查，把“警示教育月”活动成效真正体现在工作中。   （光明乳业）