13日，烟糖集团领导班子、外部董监事对集团所属新境界、聚能、天阳和茶叶公司四家小企业进行2011年度工作研讨，四家企业领导班子和集团各部室参加了调研工作。

 

　　各企业主要负责人代表经营班子向集团汇报了 2010年主要工作情况和2011年整体工作思路及重点工作。作为集团培育性产业的四家小企业，2010年围绕集团公司三年规划和企业定位做了大量工作，由于所处行业不同和发展基础的差异，各企业经受了不同的市场挑战和产业领域的变化。新境界公司经过近几年转型，在品牌代理和渠道开拓上有所拓展，并且在保健品代理上通过并购实现了突破，聚能发挥把握行情的优势，在进口乳制品的网络布局、资源掌控、营销模式上取得较好的成绩，天阳公司按计划完成了项目工程建设，茶叶公司经过调整后努力完成世博营销工作，并加强了历史问题的清理和企业经营的重新调整。但各小企业之间发展不平衡，面临的发展瓶颈各不相同，集团班子成员和外部董监事从各个角度对各企业进行了分析，对2011年的工作从集团层面的角度提出了很多意见和建议。

 

　　最后，葛俊杰围绕集团公司“创新发展，优化布局，提升能级，夯实基础，再上台阶”工作主基调，指出各企业在发展中的不足和问题，提出了各企业2011年工作的基调，并表示对小企业的培育是集团坚定不移的战略举措，要求各企业坚定信心，聚焦核心，突出重点，务实抓好2011年的总体工作，集团将关注小企业的整体发展，各企业班子做为企业发展的核心，要承担好企业发展的重任，要带领广大员工通过转型发展，突破瓶颈，带动企业发展，逐步从一个产品做成一个产业，努力培育新的经济增长点。　　（蔡军）