如何从年初就把企业发展的任务和目标融入和聚焦到全年的具体工作中？长江总公司这两天开展的新一年任务目标分组讨论活动为这项议题提供了可靠的答案。14家基层企业的党政工领导结合本企业的任务目标，已经把落实措施细化到企业的具体项目和产品上。

 

　　高度的激情和勇气以及上年发展所积累的底气，增添了自我加压，再攀新高的信心和决心。立足于2011年企业发展再上新台阶，长江总公司已经确定了主营收入确保指标比上年增长15%，力争指标比上年增长25%；利润总额确保指标比上年增长20%，力争指标比上年增长30%；净利润确保指标比上年增长20%，力争指标比上年增长30%的2011年经济发展任务和目标。如何把全公司干部职工的思想和工作集聚到完成和实现新一年任务和目标上来，凝心聚力，真抓实干，实现发展再攀新高峰的共同愿景。借助于召开的新一年经济工作务虚会，今天总公司以分组讨论的方式，请企业中层以上干部献计献策，广纳贤言。

 

　　万事发公司代表围绕建设好有机基地、增强高效生态农业的引领示范功能、科技农业的进一步提升以及扩大有机肥料市场化运作能力等四个方表明了支撑总公司发展的决心和举措。做大产业任务比较重的瀛丰米业公司代表围绕增加销售，提高主营收入方面也有了具体的安排。在强化总公司自产粮食销售的同时，把做大销售的触角拓展到对外省、市同类企业的并购和参股经营上，通过借用全国资源，超常规做大米业市场。而大瀛食品公司的代表对扩大自身的发展也信心十足。提出今年企业体量进一步做大的切入点，重点放在产品全面进军北京全聚德、火车动车组以及品牌代理上，以自身的优势，做全国的市场。

 

　　过去一年实现利润已跻身集团工业小巨人企业行列的向明轴承公司对今年企业销售收入冲刺1000万元更是踌躇满志。用该公司总经理瞿帮孝的话来说，就是今年企业发展要确保实现两个突破。一是产品销售要突破600万套，使企业真正达到小巨人产能；二是销售收入突破亿元，让企业的体量进入集团小巨人行列。围绕这两个突破，向明轴承公司的今年工作着力点主要放在外拓市场、内抓管理，进一步提升企业和品牌的知名度以及在产业链的延伸和自主知识产权的拥有上进行实质性的探索和开发。

 

　　据了解，进入新年第一个月，长江总公司下属6家工业企业的生产任务保有量已经吃足，特别是向明轴承公司和盾牌筛网公司等企业的生产任务已经排满今年第一季度。　（许双喜 ）