（中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声做重要讲话）
9月22日上午，中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声在市委副秘书长李强、李逸平陪同下到现金网站大全
集团调研，现金网站大全
集团党委副书记周海鸣，副总裁葛俊杰、庄国蔚，财务总监曹晓风，纪委书记张大鸣，专职监事李晓翔，党委委员、组织部长马勇健，董事会秘书邵黎明参加了调研会议。
俞正声同志听取现金网站大全
集团汇报后，对现金网站大全
集团取得的工作成绩给予高度肯定，他说，现金网站大全
集团销售增长、利润增长，发展前景很好。印象最深的是光明有强烈的发展意识和强烈的社会责任意识。光明的发展意识体现在企业发展和并购上，特别是云南英茂糖业，新西兰新联乳业等国内外的并购工作做得很成功，上海的企业应该向光明学习。光明的社会责任意识体现在关注民生上。无论是从猪肉、牛奶还是蔬菜供应上，都为市政府解决民生问题做出重要贡献。俞正声强调，国有企业就是要承担社会责任，为稳定民心起作用，并希望现金网站大全
集团继续做好这方面的工作。要耐心做好信访稳定工作，妥善解决好历史遗留问题。
调研会上，集团向市委书记俞正声一行汇报了现金网站大全
集团几年来主要工作及新三年发展战略目标和举措。
一、聚焦“6＋1”核心主业，努力打造百亿规模龙头业务群。集团坚持聚焦重点，做强做大主业，重点打造乳业、糖业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业、连锁零售业、现代农业等七大核心业务。
集团糖业去年成功突破100亿元之后，今年继续保持高速增长态势，前八个月就已实现销售收入101.3亿元，全年有望实现销售收入超130亿元、利润超10亿元。继糖业之后，今年集团乳业销售规模也将突破100亿元，到年底集团将拥有三大100亿业务：连锁零售、糖业、乳业。
二、加快实施现代农业“五、三”计划，谋求更大市场影响力。从2010年开始，受自然灾害频发和国际农产品价格上涨影响，国内粮食、蔬菜、猪肉、禽蛋价格纷纷上涨，市委、市政府高度关注上海主副食品的平稳供应和食品安全问题。光明提出了现代农业“五大突破、三个百万”行动计划，努力发挥国有大食品产业集团在保障城市主副食品供应的主力军作用，即用3年左右时间，在粮食、生猪、蔬菜、饲料、种源等方面实现“五个突破”，培育“三个百万产业”。具体就是，实现年销售粮食100万吨、年供应上海市场生猪100万头、年经销奶牛饲料100万吨、年供应上海市场蔬菜50万吨、成为全国有影响的种源农业基地，建立“从田头到餐桌”的全产业链体系和质量安全追溯体系，保障食品质量安全。
三、持续开展商业模式创新，系统推进集团整体转型。近几年来，现金网站大全
集团将商业模式转型作为转变经济发展方式、提高竞争力、提升经济运行质量的重中之重来抓，在科技、品牌、网络、资源 “四位一体”商业模式转型基础上，有序推进集团业务整体的系统转型。集团系统总结和推广糖业、饲料业的转型模式，形成“资源+网络+物流+期现货+电子商务”为抓手的“五位一体”糖业转型案例，以及“种植业＋饲料业＋养殖业”三业联动、“抓两头带中间”的牛奶集团发展案例，在集团内部广泛开展学习和讨论，积极带动其它企业开展转型工作。
四．战略并购取得实效，国际化经营迈出新步伐。2009年集团投资8.2亿元成功收购云南最大的制糖企业——英茂糖业60%的股权，使集团糖业控制资源达到75万吨，成为国内最大、产加销一体化的糖业龙头企业。2010年英茂糖业实现销售收入21.6亿元、利润总额达到4.7亿元，并购后的第一年投资回报率达到了32%。今年1-8月，英茂糖业实现销售收入21.4亿元、利润总额6.6亿元，业绩再创历史新高。
2010年，集团下属光明乳业成功收购新西兰第二大乳品企业——新联乳业51%股权，实现当年投资当年见效，并在布局乳业海外资源、搭建海外融资平台方面迈出了战略步伐。今年1-7月，新联乳业实现销售收入9.6亿元、利润总额600多万元。到第四季度，光明乳业与新联乳业合作推出的高端婴儿奶粉将在国内上市。
2011年1月，集团成功完成对四川全兴酒业67%股权的收购工作，在打造黄酒龙头企业基础上实现向白酒业的延伸。
2011年8月，集团与澳大利亚玛纳森公司成功签约，以3.15亿澳元的价格收购玛纳森公司75%股权，在澳大利亚食品产业拓展、中高端产品集成引进、现金网站大全
集团相关产品出口、原材料采购、业务模式复制等方面开辟了新空间。
五、有序推进内部整合，不断提升发展质量。推进上市公司重组，提升市场价值。近几年来，集团大力推进内部资产、资源整合，基本构建起旗下产业专业化运作的清晰框架，并提高了国有权益的比重，改善了上市公司的盈利能力。加强集团内部资金集约管理，提高资金使用效率。集团累计发行短期融资券、中票90亿元，在集团贷款总量同比增长30%的条件下，每年为集团节约总体资金成本超过1.5亿元，同时也为集团核心业务重大并购提供了资金保证。
六、推进改善民生等工作，保持企业和谐稳定。一是坚持“企业增效、股本增值、员工增收”的联动机制。通过集团及所属公司的战略规划明确职工增收目标，并纳入经营者绩效考核，通过签订集体劳动合同和集体工资协商等综合保障手段，让全体员工共享发展成果，让效益与收入真正联动起来。 二是按照《2010-2012年市郊农场危旧住房综合改造行动计划》要求，集团计划在今后三年内拿出18亿元左右的资金，用于加快推进市郊农场危旧住房综合改造工作，最终将改善农场职工的住房困难问题，从而有效解决农场型公司这一最大的历史遗留问题和民生问题。
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集团党委副书记周海鸣、副总裁葛俊杰、庄国蔚，财务总监曹晓风和纪委书记张大鸣在会上作了补充发言。（周文）